易搜题 > 资格证大类 > 计算机编程 > 问题详情
问题详情

系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统,承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成__(10)__工作。

(10)

A.代码走查

B.桌面检查

C.同行评审

D.阶段评审

相关标签: 承建方   建设方  

未找到的试题在搜索页框底部可快速提交,在会员中心"提交的题"查看可解决状态。 收藏该题
查看答案

相关问题推荐

  • 某企业以公开招标方式选择承建方,下列做法中,()是违反《中华人民共和国招标投标法》规定的。
    A.建设方未委托招标代理机构,自行编制招标文件和组织评标
    B.建设方在开标前组织潜在投标人踏勘项目现场
    C建设方在提交投标文件截止日前第15日修改招标文件,书面通知所有招标文件收受人
    D.建设方在招标文件中确定发出招标文件后的第15日为投标人提交投标文件截止之日
  • 项目承建方的项目论证需要从五个方面展开,其中不包括()。
    A.承建方技术可行性分析B.承建方人力及其他资源配置能力可行性分析C.承建方综合能力分析D.项目财务可行性分析和项目风险分析
  • 阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中,建设方提出一些新需求,对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加,因此拒绝了建设方的要求,并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时,建设方对此非常不满意,认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时,建设方提出了很多问题,甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出,双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字,最终导致项目进度延误,而建设方以未按时交工为由,要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容,写入答题纸的对应栏内。从合同变更管理的角度来看,项目经理应当遵循的原则和方法如下:合同变更的处理原则是()。

  • 承建方在进行项目论证时,论证的内容不包括()。
    A.承建方技术的可行性分析
    B.承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
    C.项目财务可行性分析
    D.项目国民经济评价分析
联系客服 会员中心
TOP