（）不可用于量化的项目管理。

A.PERTB.网络图C.专家判断D.挣值分析

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• 业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理，可分为()等形式。 A:业主方联合国际著名的项目管理咨询公司负责全过程的项目管理B:业主方将几个任务委托国际著名的项目管理咨询机构负责项目管理C:业主方自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理的机构D:由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成E:由业主方自己组建项目管理班子，而项目管理咨询单位作为顾问

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• 围绕设备工程本体的设备工程管理层次，按照范围从小到大的顺序依次为（）。

  A、社会环境对项目的约束、承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理

  B、业主的项目管理、承包商的项目管理、监理的项目管理、社会环境对项目的约束

  C、监理的项目管理、承包商的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束

  D、承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束

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• 按照《建设工程项目管理规范》（RGB/E50326~2006),须目管理规划分为()
  A.项目管理规划策划和项目管理实施栽E划
  B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划
  C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划
  D.项目管理决策策划和项目管理实施策划
  

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• 业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理，可能的合作形式有（)。
  A．由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构
  B．由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成项目管理的各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成
  C．根据业主要求和建设项目需要，由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组，分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务
  D．项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询，由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理，发布各种指令
  E．业主自己组建的项目管理班子

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