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某公路工程,合同价4000万元,合同工期270天。合同条款约定:
(1)工程预付款为合同价的10%,开工当月一次性支付;
(2)工程预付款扣回时间及比例:自工程款(含工程预付款)支付至合同价款的60%的当月起,分两个月平均扣回;
(3)工程进度款按月支付;
(4)工程质量保证金按月进度款的5%扣留;
(5)钢材、水泥、沥青按调值公式法调价,权重系数分别为0.2、0.1、0.1,其中钢材基期价格指数为100。
施工合同签订后,施工单位向监理提交了如下图所示的进度计划,并得到监理批准。[006-001-005-000-9787516007396-image/006-001-005-000-9787516007396-002-008.jpg]
前6个月(即1~6月份)每月完成的工作量见下表:[006-001-005-000-9787516007396-image/006-001-005-000-9787516007396-002-009.jpg]
6月份钢材的现行价格指数为110,其余材料价格无变化。
施工过程中,在第三个月末检查时发现:E工作延误20天,C工作延误10天,F工作按计划进行,G工作提前10天。为满足业主坚持按合同工期完工的要求,在不改变网络计划逻辑关系的条件下,施工单位根据下表条件按经济性原则进行了计划调整。[006-001-005-000-9787516007396-image/006-001-005-000-9787516007396-002-010.jpg]
在G工作进行到一半左右,出现了合同中未标明的硬质岩石,导致施工困难。施工单位及时采取合理措施进行处理并通知了监理。因处理硬质岩石导致增加费用20万元、G工作延误20天,对此,施工单位在规定时间内提出了工期及费用索赔。针对G工作中出现硬质岩石的处理,分别指出施工单位提出的工期及费用索赔是否合理,并说明理由。

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    为了充分体现绿色施工在施工过程中的应用,项目部在施工方案中提出了在节能、节水等方面的技术要点。同时制定了绿色建造计划,经过了监理工程师审批后实施。该项目施工总承包单位为外地企业,在本项目所在地设有分公司。本工程项目技术负责人组织编制了项目施工组织设计,经项目经理审核后,报分公司总工程师(公司总工程师授权)审批;由项目技术部经理主持编制外脚手架(落地式)施工方案,经项目总工程师审批;专业承包单位组织编制塔吊安装拆卸方案,专业承包单位组织专家论证后,报施工总承包单位总工程师、总监理工程师、建设单位负责人签字批准实施。
    施工期间市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59--2011)等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查结束后检查组进行了讲评,并宣布部分检查结果如下:
    事件一:该工程《文明施工检查评分表》、《基坑工程检查评分表》和《施工机具检查评分表》等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分);
    事件二:《起重吊装安全检查表》实得分为80分(有缺项,缺项占10分)
    事件三:《基坑工程安全检查评分表》中,只有施工方案、坑边荷载两项,保证项目实得分为35分(按百分制)。
    事件四:汇总表得分值为79分。
    请按背景中要求计算混凝土结构施工工期,并用横道图画出完整的施工进度计划表。
  • 某项目部针对一个施工项目编制网络计划图,下图是计划图的一部分:

    该网络计划图其余部分计划工作及持续时间见下表:
    网络计划图其余部分的计划工作及持续时间

    项目部对编制的网络计划图进一步检查时发现有一处错误,C2工作必须在B2工作完成后,方可施工。经调整后的网络计划图由监理工程确认满足合同工期要求,最后在项目施工中实施。
    A3工作施工时,由于施工单位设备事故延误了2d。
    按背景资料给出的计划工作及持续时间表补全网络计划图的其余部分。
  • 某项目部针对一个施工项目编制网络计划图,下图是计划图的一部分:

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    项目部对编制的网络计划图进一步检查时发现有一处错误,C2工作必须在B2工作完成后,方可施工。经调整后的网络计划图由监理工程确认满足合同工期要求,最后在项目施工中实施。
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    事件四:汇总表得分值为79分。
    绿色建造计划包括哪些内容?
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