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创建文明建设工地是工程建设物质文明和精神文明建设的最佳结合点,是工程项目管理的中心环节,同时也是水利水电企业按照现代企业制度要求,加强企业管理、树立企业良好形象的需要。某水利枢纽工程积极参与文明工地评选,由该工程建设单位向上级提出申请,并准备了相关资料。文明工地考核包括精神文明建设、工程建设管理水平、施工区环境等内容,其中工程建设管理水平考核包括哪几个方面的内容?

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  • 某城市道路工程,基层采用水泥稳定土,施工中的部分技术指标如下:
    (1)选用初凝时间3h以下的P32.5号水泥;
    (2)施工最低气温为-5℃;
    (3)基层保湿养生不宜小于3h;
    (4)基层的压实厚度最多不超过30cm。
    在该道路工程面层施工时,已进入冬期,施工项目经理部为此提出了应对措施。
    请问混凝土面层下设置基层的作用是什么?
  • 某项目部在北方地区承担某城市主干路道路工程施工任务,设计快车道宽11.25m,辅路宽9m。项目部应业主要求,将原计划安排在次年4月初施工的沥青混凝土面层,提前到当年11月上、中旬,抢铺出一条快车道以缓解市交通。在临近冬季施工季施工的低温情况下,沥青面层采用的“三快二及时”方针是什么?碾压温度和碾压终了温度各控制在多少摄氏度?
  • 某新建办公楼工程,场地占地面积约为10000㎡。地下2层,地上16层,层高2.8米,檐口高47米,筏板基础,钢筋混凝土剪力墙结构,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)签订了施工合同。混凝土结构施工划分为五个施工过程分别用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ表示,并将Ⅰ、Ⅱ两项划分成4个施工段①、②、③、④,而Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ不分施工段连续施工,持续时间均为一周。项目部按各施工段持续时间连续,均衡作业,不平行、不搭接施工的原则安排了施工进度计划。Ⅰ、Ⅱ两项在各施工段上持续时间如表所示:

    为了充分体现绿色施工在施工过程中的应用,项目部在施工方案中提出了在节能、节水等方面的技术要点。同时制定了绿色建造计划,经过了监理工程师审批后实施。该项目施工总承包单位为外地企业,在本项目所在地设有分公司。本工程项目技术负责人组织编制了项目施工组织设计,经项目经理审核后,报分公司总工程师(公司总工程师授权)审批;由项目技术部经理主持编制外脚手架(落地式)施工方案,经项目总工程师审批;专业承包单位组织编制塔吊安装拆卸方案,专业承包单位组织专家论证后,报施工总承包单位总工程师、总监理工程师、建设单位负责人签字批准实施。
    施工期间市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59--2011)等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查结束后检查组进行了讲评,并宣布部分检查结果如下:
    事件一:该工程《文明施工检查评分表》、《基坑工程检查评分表》和《施工机具检查评分表》等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分);
    事件二:《起重吊装安全检查表》实得分为80分(有缺项,缺项占10分)
    事件三:《基坑工程安全检查评分表》中,只有施工方案、坑边荷载两项,保证项目实得分为35分(按百分制)。
    事件四:汇总表得分值为79分。
    请按背景中要求计算混凝土结构施工工期,并用横道图画出完整的施工进度计划表。
  • 某工程项目地下1层,开挖深度4米,地上16层,层高均为4m。由某施工单位总包施工,合同约定赶工措施费为1万元/d。项目部制定了施工进度计划,并经过了审批,网络图如下图。

    C工作完成后G工作开始前,因建设单位对G工作进行设计变更导致G工作延误7d,造成施工单位用于该工作的一台机械设备(租赁)窝工,该机械设备台班使用费为1000元/台班,施工机械每天工作一个台班,租赁费为700元/台班,折旧费为500元/台班。建设单位要求施工单位采取赶工措施,使工程按原计划完成。施工单位提出赶工措施费7万元和施工机械窝工费2000元的索赔。
    土方作业前,项目相关技术人员主持编制了土方开挖施工方案并经项目技术负责人审核、项目负责人审批签字后报监理机构审批签字。该专项施工方案实施前,由项目技术负责人仅向全体管理人员进行安全技术交底。在施工过程中,因为建设单位做出重大设计变更,要求施工单位重新编制、报审施工组织设计。
    现场监理机构进行安全隐患检查时发现如下情形:外设的楼梯口、楼梯平台处仅设置了密目式安全立网进行防护。建筑物的外围边沿,对于有外脚手架处采用密目式安全立网进行防护且设置在双排脚手架的内侧立杆上;没有外脚手架处采用了防护栏杆进行防护,且上杆离地高度为1m,下设高度为150mm的挡脚板,栏杆柱间距为1.8m,但未设下横杆。基于上述检查发现的情形,监理工程师立即向施工单位下达了整改通知单。合同工程量清单报价中写明:瓷砖墙面积为1000㎡,综合单位为110元/㎡。施工过程中,建设单位调换了瓷砖的规格型号,经施工单位核算综合单位为150元/㎡,该分项工程施工完成后,经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为1200㎡,但建设单位尚未确认该变更单价,施工单位用挣值法进行了成本分析。施工单位组织现场检查发现:主要供水管线型布置,在供水管线穿路处套以PVC管材并埋入距路面0.5m处。当地建设行政主管部门对施工现场突击检查发现:雨水、污水直接排入市政污水管网;现场施工食堂及炊事人员未办理相关证件,而且粮食直接堆放在制作间的地面上。打桩作业开始前,建设单位要求项目经理部从文明施工和环境保护的角度出发,做好各项准备工作,以防止噪声扰民。
    指出土方施工方案管理的不妥之处,并给出正确做法。还有哪些情形需要修改施工组织设计?
  • 某机电设备安装公司承包了一台带换热段的分离塔和附属容器、工艺管道的安装工程,部分管道材质为不锈钢。合同约定,分离塔由安装公司制造或订货,建设单位提供制造图纸。由于该塔属压力容器,安装公司仅具备压力容器安装改造维修2级许可资格,故向某具备资格的容器制造厂订货,现场组焊。安装公司为了抢工期,未办理任何手续,在分离塔运抵现场卸车后,直接进行现场组焊、安装,并进行后续的配管工程。
    在工程实施过程中,出现了以下事件:
    事件1:管道系统压力试验前,项目部制定了管道系统压力试验方案,试验用水为自来水,监理工程师审查试验时认为试验用水可能有问题,经检测,自来水氯离子含量为50ppm,不符合相关要求。项目部更换水源进行试验。
    管道系统压力试验中,塔进、出口管道上的多个阀门发生泄漏。检查施工记录,该批由建设单位供货的阀门在安装前未进行试验。安装公司拆卸阀门并处理完后重新试压合格,工期比原计划延误6天。安装单位就工期延误造成的损失向建设单位索赔,遭到建设单位拒绝。
    事件2:在联动试运行中,分离塔换热段管板与接管连接的多处焊缝泄漏,试运行中止。安装单位对塔泄漏处进行了补焊处理后,再次启动试运行,而塔的原漏点泄漏更加严重,不得不再次停止试运行。建设单位认为,继续进行联动试运行条件不充分,分析事故原因,确定是由分离塔质量问题引起,发现安装单位因时间原因,没有对分离塔安装工程组织质量验收,最终安装公司联系制造厂,由制造厂组织工程人员对分离塔进行二次安装维修,并完成质量验收。由于分离塔待修停工,使该项目推迟竣工投产2个月。为此,建设单位要求安装单位承担质量责任并赔偿全部经济损失。
    事件二中,安装单位和容器制造厂的质量职责是么?对事故各自应负什么质量和经济责任?说明理由。
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