2017年注册会计师《风险与战略》真题
A.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位
B.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率
C.房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出
D.生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展
A
A.内部基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.竞争性基准
C
A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小
B.该方法能够减少对供应商的依赖
C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况
D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
B
A.多元化战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.产品开发战略
B
A.任务导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.权力导向型
C
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.集中化战略
D.蓝海战略
C
A.运行缺陷
B.其他缺陷
C.一般缺陷
D.设计缺陷
D
A.国际战略
B.跨国战略
C.全球化战略
D.多国本土化战略
B
A.正推
B.后推
C.前推
D.逆推
C
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.多元化战略
D.密集型战略
A
A.聘请咨询公司实施广告策略
B.物流配送产品
C.通过互联网进行广告宣传
D.生产设备维修
A
A.专题讨论
B.实地查验
C.穿行测试
D.审阅与检查
D
A.人口细分
B.心理细分
C.行为细分
D.地理细分
A
A.前向一体化战略
B.多元化战略
C.密集型战略
D.后向一体化战略
D
A.事业部结构
B.战略业务单位结构
C.矩阵制组织结构
D.职能结构
C
A.成长能力分析
B.适应变化能力分析
C.快速反应能力分析
D.财务能力分析
A.损失融资
B.风险资本
C.保险
D.专业自保
A.建立商标信誉,开拓新销售渠道
B.保护现有市场,渗入别人的市场
C.选择区域市场,改善企业豫象
D.广告宣传,开辟销售渠道
A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包
B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容
C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉
D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略
A.风险评估
B.控制活动
C.监控
D.控制环境
A.发展战略实施不到位
B.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
C.发展战略因主观原因频繁变动
D.缺乏明确的发展战略
A.情景分析法
B.敏感性分析法
C.统计推论法
D.马尔科夫分析法
A.成长期
B.成熟期
C.衰退期
D.导入期
A.扭转型战略
B.多种经营战略
C.防御型战略
D.增长型战略
A.过高的在职消费
B.产品购销的关联交易
C.以对大股东有利的形式转移定价
D.扩股发行稀释其他股东权益
A.验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收后,确定准确无误,开具验收单后方可入库
B.对于购买手机芯片预付的款项,必须定期追踪核查,综合分析预付账款的合理性,不可收回等风险情况,发现问题,应当及时采取措施
C.在与供货商的合同中,对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等应当作出明确规定
D.每季度初,采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的手机芯片
A.聚焦细分市场需求,如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等
B.适应多样化的顾客需求,开发多种服务品种
C.增加服务的附加价值,如在顾客等候时提供茶水、杂志等
D.连锁经营或特许经营,将服务点分散在居民生活区中
A.法律和合规风险
B.产业风险
C.操作风险
D.政治风险
A.产业内现有企业的竞争
B.潜在进入者的进入威胁
C.供应者讨价还价
D.购买者讨价还价
A.文化资源
B.人力资源
C.技术资源
D.物质资源
A.便于信息的保密
B.能产生规模经济
C.随着与供应商关系的加强,更可能获得价格上的优惠
D.与供应商建立较为稳固的关系
A.友善并购
B.产业资本并购
C.杠杆并购
D.纵向并购
A.系统相对容易操作和理解
B.能够促进更为有效的资源配置
C.鼓励管理层寻找替代方法
D.容易实现协调预算
A.创新与学习角度
B.顾客角度
C.内部流程角度
D.财务角度
A.基础设施
B.生产经营
C.内部后勤
D.技术开发
A.改变变革的范围
B.改变变革的节奏
C.采用适宜的变革管理方式
D.改变变革的类型
A.企业风险管理的现状和能力
B.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况
C.期货等衍生产品业务曾发生或易发生失误的流程和环节
D.新市场开发、市场营销策略
A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
B.了解各战略群组之间的移动障碍
C.了解战略群组间的竞争状况
D.运用战略群组分析发现战略机会
现有一些书吧往往注重营造高雅的环境,通过豪华装修来吸引顾客,比如在书架旁放置高大的古董瓷瓶、在墙壁上挂上油画等。但这并不是大学城附近的消费者关注的重点,却会产生高昂的成本。学朗书吧抛弃这些流行的理念和作法,只在墙壁上描绘一些山水画提高意境,舍去了昂贵的摆设,大大降低了成本,进而降低了饮品和图书的售价,提升了竞争力。随着电子商务的普及,饮品的网上销售日益火爆,许多网站均提供网售平台。学朗书店与时俱进,也提供网上点单送货上门。另外,现在大学中自习室紧张,抢位现象严重,学朗书吧计划打造自习位出租系列,并且提供午餐,为学生们提供理想的学习和休息场所。
学朗书吧以创新的理念和定位,进入竞争激烈的文化和生活服务领域,开创了新的生存与发展空间。
【要求】
(1)依据红海战略和蓝海战略的关键性差异,简要分析学朗书吧的经营怎样体现了蓝海战略。
(2)依据蓝海战略重建市场边界的基本原则(开创蓝海战略的路径),简要分析学眀书吧如何在竞争激烈的文化和生活服务领域,开创了新的生存与发展空间。
要求:依据《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》,简要分析博兴公司在担保业务中存在的内部控制缺陷。
。神农医药公司是国内一家生产和经销药品及医疗器械的企业,由于缺乏拥有自主知识产权的药品,多年来以生产仿制药为主;其生产的医疗器械科技含量较低,难以满足用户对高科技医疗器械的需要,国内高科技医疗器械市场基本被进口产品占领。神农医药公司的管理层通过对进行的深入分析认识到,与国外跨国公司相比,自己在规模及利润两个方面存在着巨大差距,在研发经费的投入方面差距更大。如2012年,神农公司投入的研发费用占营业收入的比重为2.3%,而国外一家同类企业Y公司投入的研发费用占营业收入的比重高达19%。此外,神农公司还存在着专业化程度和品牌认知度较低等问题。上述种种差距不仅在国内市场上面临国外跨国公司的巨大挑战,而且进入国际市场步履维艰。
2013年初,神农公司管理层制定并实施了新的发展战略。新战略的核心是设立若干个中小型医药高科技分公司,每个分公司相对独立经营,有的专攻国外跨国关注的盲区(如罕见病、特殊需求),在产品上逐渐形成自己的特色;有的通过承接国外跨国公司医药研发外包业务将业务重点转向价值链的研发环节还有的着力于将自身具有相对优势的本土医药产品拓展至周边欠发达国家和地区。几年来,神农公司在国内市场与跨国公司的较量中,注重向跨国公司学习,合理整合和运用国内外优势资源,克服自身技能和资本匮乏的缺陷,已发展为实力强大的大型跨国企业,在国内外市场上与国外跨国医药公司展开真正的较量。
(1)依据“进入障碍”中几种主要“结构性障碍”,简要分析神农公司进入国际市场举步维艰的主要原因;
(2)依据新兴市场本土企业战略选择理论,简要分析神衣公司面对跨国公司的大规模进入和挑战所做出的战略选择
面对前所未有的困局,南天集团决定向“大众餐饮”转型,主推中低档大众菜品。近年来国内移动互联网行业呈现井喷式发展,催生出了新的商业模式和消费习惯,南天集团开始通过微信、微博和网络外卖等互联网工具扩大销售,并通过大数据来发现客户的就餐习惯和餐饮偏好,提升服务质量。与此同时,南天集团认为环保行业将是产业政策的下一个风口前景看好。2015年南天集团通过收购洁丽公司大举进入环保行业。由于环保行业竞争日趋激烈,短期内盈利前景不明朗,南天集团用于环保业务的资本支出不断加大。同时两家公司的文化存在差异,内耗不断。洁丽公司的经营一直处于亏损状态,导致了后来南天集团现金流断裂,不仅使集团在新业务上进退两难,还拖累了刚走出低谷的餐饮业务。
要求:
(1)运用PEST分析方法,简要分析2012年以来南天集团面临的机会与威胁。
(2)简要分析南天集团多元化经营面临的风险。
广源天药集团是一家专门生产医药产品,并且拥有独一无二的国家级保密配方和百年老字号品牌的医药企业。其核心产品广源天药在治疗出血、消炎等方面有非常好的疗效,在国内外享有很高声誉。
广源天药集团最初生产销售的粉剂产品,产品结构较为单一。随着人们生活水平逐渐提高,医药企业竞争日趋激烈,消费者对医药产品功能的要求也日益多样化。广源天药集团顺应时代发展对药品剂型、便捷性、准确性等多方面的需求,从1975年开始,在广源天药秘方原有剂型的基础上研制出系列新剂型、新品种,历经30多年时间,逐步开发构建了广源天药完整、庞大的产品群。如主打止血消炎的广源天药膏、广源天药酊,用于外伤止痛的广源天药气雾剂,具有止血功效的创可贴等。同时,广源天药深入挖掘创新以天然植物为原料的民族药物,成功研发出具有地方特色的新产品,如脑脉通口服液、宫血宁胶囊等。广源天药集团坚持稳老扶新、循序渐进地优化产品群结构,将自身独特的技术优势与多变的市场需求相结合,不断开发出新的高品质药品,赢得了消费者的信赖。
广源天药新产品开发最具代表性的产品是广源天药创可贴。2000年,创可贴市场占领者国际品牌BD创可贴仅仅是一种卫生消毒材料,没有对伤口的止血和愈合的功效。而广源天药产品的药性具有很强的止血和愈合功效。如果将广源天药产品的药性与创可贴的功效结合起来,可与其他创可贴形成功能性差异。但是当时广源天药不具备生产透皮方面的技术,为了快速推出此类产品,广源天药选择暂时不进行自主研发,与国外创可贴企业合作,广源天药提供创可贴的敷料部分,国外企业负责成品生产。2001年3月广源天药投资成立专业透皮研究部门,主要对创可贴进行研究开发,引进日本更先进的生产透皮技术,委托国内企业加工生产8000多万张,产量比2000年增长了近100倍。随后投资300万元建立广源天药创可贴生产线,并投资2000多万元组建医药电子商务公司,完善创可贴销售网络。2004年广源天药创可贴年销售额达到4000万元。2006年广源天药加大宣传攻势,着重宣传广源天药创可贴弥补了其他同类产品只能护理不能治疗的缺陷,彻底打破了BD独霸创可贴天下的局面,当年广源天药创可贴与BD创可贴的市场比率由2000年的1∶10涨到1∶2.6。随后广源天药集团成立了主要生产经营透皮产品的事业部,并于2011年收购国内一家制药厂,作为与透皮事业部相配套的生产企业。2012年广源天药创可贴销售额再创新高,达到4亿元。到目前为止,广源天药仍然是创可贴行业的翘楚。
资料二
广源天药没有止步于药品系列的开发。广源天药集团管理层考虑,一方面,广源天药集团进入国家基本药物目录的药品在价格上受到限制,招标采购模式也使得药品价格维持在一个较低的水平,毛利率较低;另一方面,一种药品从立项、临床报批到进入市场需要很长的周期和大量资金投入,进入市场的结果也存在着未知的风险,一旦产品销售不佳,会对广源天药集团产生较大影响。因此,广源天药集团希望开发非药品业务作为公司新的利润增长源泉,这样,一方面可以获得足够的资金支撑企业研发新的医药产品,另一方面也可以抵御医药市场的竞争压力,规避产业发展风险。此外,广源天药集团管理层还期望充分发挥企业在药品经营中各种有形资源和良好的品牌声誉优势,进一步扩大公司生存发展空间。
早在2002年,广源天药集团就开始进军日化产业。先从牙膏产品入手。一般传统牙膏的主要功能是解决牙齿防蛀和清洁问题,而80%左右的成年人或多或少都有口腔溃疡或者牙龈萎缩出血等问题。广源天药集团开始研发天药牙膏,利用天药的活性成分,开发出一种能够帮助消费者减轻牙龈出血等口腔问题的独特的药物牙膏。2004年广源天药牙膏开始投放市场,市场反映良好。2005年天药牙膏销售收入接近8000万元。在此基础上,广源天药集团又对产品进行不断改进和完善。2014年广源天药牙膏销售额突破19亿元,在国内所有牙膏品牌中的市场份额位列第三。
开发广源天药牙膏的成功激励着企业进入其他日化领域。2008年年初与日本高端品牌化妆品企业S公司签订化妆品转让技术,进行护肤类化妆品研究、开发、生产和销售。2010年广源天药集团投资500万元组建健康产品事业部,主要进行健康护理产品类的生产经营。从2009年到2014年,公司相继推出健康类个人护理产品沐浴素、洗发水、护发素、面膜、护手霜、卫生棉等新产品。
从2003年以来国内房地产行业突飞猛进,房地产的巨大利润吸引了广源天药集团。2006年广源天药集团投资成立100%控股的广源天药置业有限公司,主营房地产开发,注册资本1000万元。2011年又成立了物业服务公司,为集团的房地产公司提供配套物业服务。2012年集团又投资38亿元修建集旅游、休闲、养生、娱乐为一体的度假村。2013年7月广源天药集团出售了广源天药置业有限公司的所有股份。
资料三
广源天药集团多元化经营的各个领域的经营状况呈现出多种不同态势。
(1)医药板块稳步增长。公司医药产品中已经有6种产品销量过亿元。其中最高的销售额超过10亿元。
(2)日化板块仅有牙膏一枝独秀,其他产品业绩不佳。2004~2014年广源天药牙膏的销售额从3000万元上升到19亿元,成为广源天药集团利润增长的主要产品之一。然而,其他日化产品都销售不佳,发展势头萎靡不振。几种主要产品的市场占有率大大低于外资品牌,也低于国内其他著名品牌。目前市场上已经很少能看到广源天药的沐浴素、洗发水、护发素、面膜、护手霜等产品的踪迹。
究其原因,广源天药日化产品的开发和发展,虽然都能依托集团公司强势的品牌效应,但是,只有牙膏产品,能够将广源天药集团的核心竞争力真正体现出来。其一,广源天药牙膏运用公司的关键资源——广源天药粉的神奇功效,使得广源天药牙膏具有独特的治疗功能;其二,广源天药牙膏首先采用的销售渠道是医院和药房、网络销售渠道,随后才进入超市等渠道,这样有利于在产品问世时显现出药企的背景,让消费者觉得质量有保障,并且巧妙避开了与行业龙头的直接竞争,还可降低前期的销售费用。而其他日化产品由于其功能和特点无法体现广源天药粉的独特优势,所以难以成功。
(3)房地产板块经营不善。广源天药集团在2006年房地产行业发展热火朝天的大好形势下进入房地产行业,但是房地产业务与广源天药集团的主营业务不存在联系,在生产技术、市场、营销等方面无法产生协同效应。广源天药集团没有强大的资源和人才来支撑这个庞大的房地产业务体系,致使房地产业务在5年内4年都是严重亏损,侵蚀了集团的资源,占用了人力,还占据了企业大量资金。广源天药集团管理层没有审时度势和合理分析房地产业的未来走势,没有结合集团房地产业务连续数年亏损的实际和房地产整个行业的发展现状及时做出调整,却于2012年反其道而行耗资38亿元兴建度假村。直到2013年才出售广源天药置业有限公司退出不良业务。
近年来,广源天药集团由于多元化经营资源分散,不仅导致其在缺乏优势的产业中经营绩效不佳,而且对其主业带来了负面影响。2007~2014年广源天药集团有4种药品进入国家药监局不合格药品名单,其中影响最大的是2012年国内某省药监局查出广源天药胶囊的水分不合格,相关产品被召回,广源天药集团被列入医药企业黑名单。该省药物采购联合办公室取消了广源天药胶囊的中标权利和网上采购资格,并且在2013~2016年严格禁止广源天药胶囊进入该省基本药物统一招标采购目录。从2007年至2016年9年间,广源天药至少10次因为部分药品质量不合格、广告夸大疗效等原因导致负面消息,这些负面消息无疑给广源天药集团的企业形象和口碑造成不良的影响。
要求:
(1)依据市场营销组合的产品策略,简要分析广源天药集团医药板块产品组合策略的类型及产品开发的原因;
(2)简要分析广源天药集团开发广源天药创可贴过程中所实施的发展战略的几种途径;
(3)简要分析广源天药集团实施多元化战略的动因(即多元化经营的优点)与风险;
(4)运用辨别企业核心能力的3个关键性测试,简要分析广源天药集团在医药板块、牙膏、其他日化产品、房地产4个领域是否具备核心能力;
(5)简要分析广源天药集团在医药板块、广源天药牙膏两个领域研发的类型、动力来源与研发定位;
(6)简要分析广源天药集团在经营中面临的运营风险。