2021年一级建造师《建设工程项目管理》模拟卷（二）

A.从备选方案中选择一个即将被执行的方案

B.制定多项备选方案

C.落实已选定方案

D.检查方案是否被执行

A.项目各参与方应编制统—的项目管理任务分工表

B.首先要明确项目经理的工作任务

C.已经确定的工作任务表在顼目实施过程中不能调整

D.需要明确各工作部门的工作任务

A.组织结构图

B.项目结构图

C.工作流程图

D.合同结构图

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.网络组织结构

D.线性组织结构

A.项目成本报表 

B.项目效益分析

C.项目建设成本分析 

D.融资方案的深化分析

A.实施期合同结构总体方案

B.生产运营期经营管理总体方案

C.编码体系的建立

D.实施期组织总体方案

A.开工日期不可能太早，建设周期会较长

B.业主方的招标及合同管理工作量较大

C.在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔

D.业主需要经过多次招标

A.业主方

B.工程监理方

C.施工总承包管理方

D.分包方

A.施工进度计划

B.施工平面图

C.施工部署和施工方案

D.工程概况

A.管理措施

B.组织措施

C.经济措施

D.技术措施

A.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，发现项目目标偏离时采取纠偏措施

B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并采取有效的预防措施

C.对进度目标由粗到细进行逐层分解

D.按照进度控制的要求，收集施工进度实际值

A.施工安全管理责任书

B.项目管理目标责任书

C.项目管理实施计划

D.施工质量责任承诺书

A.旁站、验收和平行检验

B.旁站、验收和专检

C.旁站、抽检和专检

D.旁站、巡视和平行检验

A.施工现场管理人员工资

B.组织施工生产必要的差旅交通费

C.构成工程实体的材料费用

D.施工过程中发生的贷款利息

A.加强施工调度

B.优化材料配合比

C.加强施工定额管理

D.及时落实设计变更签证

A.经济对比法

B.金额对比法

C.设计对比法

D.工期对比法

A.非关键线路上的工作都按最迟时间开始

B.所有工作都按最早时间开始

C.施工成本大的工作按最迟时间开始

D.人工消耗量大的工作按最早时间开始

A.人工费

B.材料费

C.规费

D.企业管理费

A.费用节约，进度延误

B.费用节约，进度提前

C.费用超支，进度延误

D.费用超支，进度提前

A.因素分析法

B.差额计算法

C.比率法

D.比较法

A.3848

B.6864

C.7072

D.1778

A.①-②-④-⑤-③

B.②-①-④-③-⑤

C.②-③-①-⑤-④

D.①-③-②-④-⑤

A.控制性、指导性、实施性施工进度计划

B.单项工程、单位工程、分部分项工程施工进度计划

C.年、季、月、旬施工进度计划

D.业主方、承包方、分包方施工进度计划

A.进度计划系统是指组成进度计划的各项内容，包括执行时需要的资源和措施等

B.为便于协调各项目参与方，计划系统应由业主负责建立，各参与方协助完善

C.同一进度计划系统中，各计划的工作结构分解（项目分解）一定相同

D.同一进度计划系统中，各进度计划之间必须相互协调

A.进度目标实现的可能性

B.进度计划系统的完整性

C.进度计划方法的适用性

D.进度控制方法的合理性

A.①—③—④—②

B.①—③—②—④

C.③—②—①—④

D.④—①—③—②

27、某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线路有（  ）条。

A.2

B.3

C.4

D.5

A.箭线不能交叉

B.为了正确表达逻辑关系，可能有虚箭线

C.不能存在虚工作

D.一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号

A.2

B.3

C.5

D.6

30、某工程双代号时标网络计划执行到第4周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示。可以看出（　　）。

A.工作C拖延1周，不影响工期

B.工作E提前1周，不影响工期

C.工作D拖延1周，不影响工期

D.工作I可以从第5周以后提前进行

A.在双代号时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量

B.在双代号时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示

C.双代号时标网络计划可以在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的总时差和关键线路

D.双代号时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，能清楚地表明计划的时间进程，使用方便

A.编制工程网络进度计划

B.编制资源需求计划

C.编制先进完整的施工方案

D.编制进度控制的的工作流程

A.横道图进度计划

B.关键日期表

C.关键路线

D.工程网络计划

A.自然环境因素

B.管理环境因素

C.作业环境因素

D.社会环境因素

A.减轻

B.转移

C.规避

D.自留

A.质量记录

B.质量手册

C.程序文件

D.质量计划

A.动态控制

B.预测预防

C.跟踪管理

D.技术控制

A.项目部的组织机构设置

B.施工质量控制点的控制方式和要求

C.质量手册的编制

D.施工质量体系的认证

A.共同性依据

B.专业技术性依据

C.项目专用性依据

D.施工管理依据

A.编制施工质量计划

B.约束质量活动的行为

C.监督质量活动过程

D.处理施工质量的缺陷

A.建设单位项目负责人及有关负责人

B.项目经理及施工单位有关负责人

C.总监理工程师及监理单位有关负责人

D.勘察设计单位项目负责人及有关负责人

A.技术原因

B.管理原因

C.社会、经济原因

D.人为事故和自然灾害原因

A.技术原因引发的质量事故

B.管理原因引发的质量事故

C.操作责任事故

D.指导责任事故

A.建设单位负责人

B.事故现场管理人员

C.施工单位负责人

D.监理单位负责人

A.分层法的基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理

B.因果分析图法具有直观、主次分明的特点

C.应用分层法的关键是调查分析的类别和层次划分

D.排列图法可用于与分析数据的分布特征

A.质量监督文件

B.施工许可证

C.质量监督报告

D.监督计划方案

A.最高管理者

B.项目经理

C.技术负责人

D.安全生产负责人

A.取得安全生产许可证的施工企业，需设立安全生产管理机构，但不需配备专职安全生产管理人员

B.建设工程项目中防治污染的设施必须经监理单位验收合格后方可投入使用

C.建设工程实行总承包的，因分包合同中已明确各自安全生产的权利和义务，分包单位发生安全生产事故时，总承包单位不承担连带责任

D.施工企业法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人

A.逐级安全技术交底制度，纵向延伸到项目部

B.技术交底必须具体、明确，具有通用性

C.两阶段技术交底，是指初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底

D.保存安全技术交底电子签字记录

A.1

B.3

C.2

D.5

A.综合应急预案从总体上阐述事故的应急方针、政策

B.专项应急预案是现场处置方案的组成部分

C.专项应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施

D.现场处置方案应具体、简单，针对性强

A.重伤事故

B.轻伤事故

C.职业病

D.失能伤害

A.1

B.3

C.2

D.4

A.施工现场应成立以项目经理为第一责任人，分包单位应服从总包单位

B.加强和落实现场文明检查、考核和奖惩管理

C.施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织

D.各项施工现场管理制度应有文明施工的规定

A.声源控制

B.传播途径的控制

C.接收者的防护

D.消减声级

A.固体废物处理的基本思想是：采取资源化、减量化和无害化的处理

B.施工现场50人以上的临时食堂，污水排放时必须设置简易有效的隔油池

C.施工现场道路应指定专人定期清扫，形成制度，防止道路扬尘

D.在人口稠密区进行强噪声作业时，一般避开晚12：00至次日早6：00时段

A.宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于3.0m

B.施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，可以使用通铺

C.食堂应设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于0.2m的防鼠挡板

D.高层建筑施工超过10层以后，每隔5层宜设置临时厕所

A.履约担保金、工程预付款、工程进度款和最终付款

B.履约担保金、工程进度款、工程付款和退还质量保证金

C.工程预付款、工程进度款、工程变更款和最终付款

D.工程预付款、工程进度款、最终付款和退还质量保证金

A.12

B.24

C.36

D.48

A.组建与工程相适应的项目管理班子

B.负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标

C.按时提供图纸，及时交付材料、设备

D.负责办理项目备案手续

A.28

B.7

C.14

D.56

A.工程承包人为提供给劳务分包人使用的机械办理保险，劳务分包人承担保险费

B.运至现场用于劳务施工的材料，由承包人办理保险，劳务分包人承担保险费

C.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并承担保险费

D.施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工现场内第三方人员生命财产办理的

A.在合同签订时，工程实际成本往往不能确定

B.承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险

C.承包商往往缺乏控制成本的积极性

D.对承包商而言，比固定总价合同的风险高

A.分别调整单价和总价

B.以单价为准调整总价

C.按市场价调整单价

D.以总价为准调整单价

A.承包人的总任务，即合同标的

B.工作范围

C.关于工程变更的规定

D.及时做出承包人履行合同所必须的决策

A.业主的工作   

B.工程师的工作

C.设计人的工作

D.承包人的工作

A.导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立

B.只要对方存在过错，不管是否造成损失，索赔都能成立

C.未按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立

D.只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立

A.提出索赔意向通知

B.提交索赔证据

C.提交索赔报告

D.与监理人进行谈判

A.基于网络的信息处理平台

B.委托咨询公司

C.设立信息管理部门

D.信息的分类

A.信息储存数字化和集中化

B.信息传输的数字化和电子化

C.信息处理和变换的程序化

D.信息获取的便捷性和信息流扁平化

A.确定项目实施的组织

B.确定建设任务和建设原则

C.确定和落实项目的施工单位

D.确定和落实建设资金

E.确定项目的投资目的、进度目标、质量目标等

A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者

B.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制

C.施工方的项目管理是项目管理的核心

D.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务和利益不尽相同

E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标

A.设计成本控制

B.设计进度控制

C.设计合同管理

D.设计信息管理

E.总投资目标控制

A.投资控制工作流程

B.进度控制工作流程

C.合同管理工作流程

D.钢结构深化设计流程

E.弱电工程物资采购工作流程

A.个性因素

B.组织机构设置不合理

C.对信息的态度不同

D.知识、经验水平的差距

E.沟通者的畏惧感以及个人心理品质

A.项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同

B.项目经理每月在施工现场时间可根据现场情况自行决定

C.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明

D.发包人书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理后，承包人必须更换

E.一个注册建造师可同时担任数个项目的项目经理

A.施工机械操作人员的能力和经验不足

B.工程资金供应不足

C.现场防火设施损坏

D.存在引起火灾和爆炸的因素

E.未制定人身安全控制计划

A.编制成本计划、确定成本实施目标

B.编制项目成本报告

C.项目成本管理资料归档

D.进行成本控制

E.进行项目过程成本分析

A.竞争性成本计划对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算

B.竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划

C.竞争性成本计划是以合同价为依据确定的总成本目标

D.竞争性成本计划是按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划

E.竞争性成本计划是以招标文件中合同条件、投标者须知、技术规范等为依据制定的

A.合同文件

B.项目管理实施规划

C.可行性研究报告

D.相关定额

E.项目建议书

81、某工作横道图费用偏差分析如下图所示，正确的有(  )。

A.效率较高

B.费用超支

C.进度较快

D.投入超前

E.可采用抽出部分人员，放慢进度的措施

A.自然因素

B.基础处理

C.协调不佳

D.组织不落实

E.法律法规政策变化

A.配比原则

B.谨慎原则

C.统计核算原则

D.实际成本核算原则

E.划分收益性支出与资本性支出原则

A.不允许出现循环回路

B.逻辑关系正确

C.不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线

D.所有节点均应是中间节点

E.不能出现带双向箭头或无箭头的连线

85、某分部工程双代号网络计划如下图所示，其存在的绘图错误有（  ）。

A.多个终点节点

B.多个起点节点

C.节点编号有误

D.存在循环回路

E.有多余虚工作

86、某工程双代号时标网络图如下图所示，下列选项中正确的有（）。

A.工作A总时差为1天

B.工作F最迟完成时间为第9天

C.工作E的自由时差为2天

D.工作G最早开始时间为第5天

E.工作F总时差为2天

A.明确质量控制的重点对象和控制方法

B.组织设计交底和图纸审查

C.绘制各种施工测量放线图、大样图

D.编制测量控制方案

E.统一计量单位，组织量值传递

A.政府工程质量监督部门

B.设备安装单位

C.幕墙设计单位

D.幕墙玻璃供应商

E.建设单位

A.使实施单位充分理解设计意图

B.了解设计内容和技术要求

C.深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾

D.明确质量控制的重点和难点

E.消除施工图的差错

A.发现存在严重缺陷的检验批，可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收

B.当检测鉴定达不到设计要求，经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，也不予验收

C.经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件予以验收

D.经返修或加固处理后仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程，严禁验收

E.一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷，返工或返修后应重新进行验收

A.全面治理原则

B.直接隐患与间接隐患并治原则

C.预防与减灾并重治理原则

D.重点治理原则

E.动态治理原则

A.I级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示

B.Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用红色表示

C.Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示

D.Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示

E.Ⅲ级预警，表示生产活动处于正常状态，用黄色表示

A.事故现场会

B.安全生产会议

C.上岗前三级安全教育

D.变换岗位时的安全教育

E.安全活动日

A.与投标工程实施有关的法律法规

B.工程所在地区施工条件及环境

C.业主的项目资金落实情况

D.工程所在地劳动力与材料的供应情况

E.工程所在地的工程公司的情况

A.依法必须招标项目的招标信息只能发布在项目所在地市级电子招标公共服务平台

B.必须招标项目的招标信息，在其他媒体转载时不需要注明信息来源

C.招标人或招标代理机构应保证招标公告内容的真实、准确和完整

D.拟发布的招标公告和公示信息文本应当由招标人或其招标代理机构盖章，并由主要负责人或其授权的项目负责人签名

E.招标信息的修改或澄清的时限是招标文件要求提交投标文件截止时间的5日前

A.没有任何标准的按第三方标准执行

B.按颁布的国家标准执行

C.没有国家标准而有部颁标准的按部颁标准执行

D.没有国家标准和部颁标准的按企业标准执行

E.对于采购方有特殊要求的，按合同中约定技术条件、样品或补充的条件执行

A.采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时，只计算工程量

B.劳务分包人完成的超设计图纸范围的工程量，工程承包人应按实际计量

C.采用按确定的工时计算劳务报酬的，劳务分包人每日提供劳务人数报承包人确认

D.按确认的工程量计算劳务报酬的，劳务分包人提供完成的工程量报承包人确认

E.因劳务分包人原因造成返工的工程量，工程承包人不予计量

A.漏报项目

B.工程量计算错误

C.工程范围不确定

D.工程变更所造成的误差

E.报价计算错误

A.履约担保可以采用银行保函或者履约担保书的形式

B.履约担保的有效期始于合同订立之日

C.银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10％左右

D.建筑行业通常倾向于采用无条件的保函

E.履约担保的作用是保护业主的合法权益

A.分析承包人的总任务，即合同标的

B.明确履约担保的方式

C.明确工程变更的补偿范围

D.明确索赔的项目和资金

E.明确由合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范所定义的工作范围