2020年12月二级建造师《建设工程施工管理》真题
A.规费、税金和企业管理费
B.安全文明施工费、规费和风险费用
C.规费、利润和税金
D.安全文明施工费、规费和税金
D
A.具有初中及以上文化程度
B.必须为男性
C.连续从事特种工作10年以上
D.年满16周岁且不超过国家法定退休年龄
A
A.由建设单位独立做出验收结论
B.各方协商形成一致解决方案后重新组织竣工验收
C.由质量监督机构协调并做出验收结论
D.提请建设行政主管部门做出验收结论
B
A.施工单位负责人
B.建设单位负责人
C.监理单位负责人
D.设计单位负责人
B
A.工程承包合同
B.项目设计文件
C.项目施工质量计划
D.承包企业质量方针
A
A.成本加固定费用合同
B.成本加固定比例费用合同
C.成本加奖金合同
D.最大成本加费用合同
D
A.检查工程量的完成情况
B.编制进度管理报告
C.编制劳动力需求计划
D.沟通调整进度计划
C
A.分包人可根据需要与发包人发生直接工作关系
B.分包人可就工程管理中的事件直接致函发包人
C.分包人可直接接受发包人或监理人的工作指令
D.分包人须服从承包人转发的发包人与分包工程有关的指令
D
A.机械产量定额x机械时间定额×工作小组人数=1
B.机械产量定额=2/机械时间定额
C.机械产量定额=1/机械时间定额
D.机械产量定额+机械时间定额=1
C
A.会计核算是对已发生的经济活动进行核算,而业务核算和统计核算还可对正在进行的经济活动进行核算
B.业务核算是价值核算,会计核算的范围比业务核算的范围更广
C.统计核算和会计核算必须用货币计量,业务核算可以用实物量或劳动量计量
D.统计核算是利用会计核算和业务核算资料,把数据按统计方法加以系统管理,发现企业生产经营活动的规律
D
A.发包人要求的合同工期比定额工期提前了1个月竣工,应承担提前竣工3个月的赶工费用
B.发包人要求工程提前1个月竣工,应承担提前竣工1个月的赶工费用
C.发包人要求压缩的工期天数不超过定额工期的20%,应承担提前竣工3个月的赶工费用
D.发包人要求压缩的工期天数未超过定额工期的10%,不支付赶工费用
B
A.发包人
B.设计人
C.供货商
D.承包人
A
A.承包人接受竣工付款证书之日
B.发包人颁发工程接收证书之日
C.承包人提交最终结清申请单之日
D.发包人实际支付竣工结算价款之日
A
A.从业人员劳动技能培训费
B.不合格检验批返工重做费
C.计量器具标定检验费
D.混凝土强度见证检测费
D
A.违章指挥和违规作业
B.不安全行为和状态
C.不安全状态和职业病
D.违章作业和错误操作
B
A.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险并支付保险费用
B.运至施工现场用于劳务施工的材料,由劳务分包人办理保险并支付保险费用
C.工程承包人提供给劳务分包人使用的设备由劳务分包人办理保险,并支付保险费用
D.劳务分包人开始施工前,应由发包人为施工现场所有人员办理保险,由劳务分包人支付费用
A.对于单价合同,发现工程量相差较大时,投标人应告知招标人并自行修改
B.对于总价合同,招标人对争议工程量不予更正且对投标人不利时,投标人应按实际工程量调整报价
C.投标人在复检工程量时,只核对招标文件中工程量的主要细目
D.对于单价合同,投标人只需复核主要工程量
A.周转使用次数、周转材料的最终回收及回收折价
B.周转使用次数、周转的方式
C.周转材料的最终回收、回收折价以及操作人员的水平
D.周转的方式、周转材料的最终回收及回收折价
A.增加的费用和延误的工期均由承包人承担
B.增加的费用和延误的工期均由发包人承担
C.费用由承包人承担,工期由发包人承担
D.费用由发包人承担,工期由承包人承担
A.运距长短对于材料费没有直接影响
B.材料费分析中不应考虑材料的保管费
C.材料单价、材料储备天数和日平均用量均影响储备资金占用量
D.租赁周转材料的时间越长,租赁费支出越少
A.施工单位所在地应急管理部门
B.施工单位主要负责人
C.施工单位法定代表人
D.施工单位生产安全管理部门负责人
A.施工机械使用费
B.大型机械设备进出场及安拆费
C.工具用具使用费
D.固定资产使用费
A.企业获准认证的有效期为四年
B.质量管理体系由相关政府主管部门认证
C.企业获准认证后每两年接受一次认证机构的收督管理
D.质量管理体系认证应按申请、审核、审批册发证等程序进行
A.⑤-②-①-③-④
B.⑤-①-②-④-③
C.①-⑤-②-③-④
D.⑤-①-③-②-④
A.追究行政责任
B.吊销资格证书
C.追究社会责任
D.追究经济责任
A.②-③-①-⑤-④
B.③-①-②-④-⑤
C.③-②-①-⑤-④
D.②-①-③-⑤-④
A.10人死亡,直接经济损失1000万元的事故
B.3人死亡,10人重伤,直接经济损失2000万元的事故
C.30人死亡,直接经济损失6000万元的事故
D.100人重伤,直接经济损失1.2亿元的事故
A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调
B.初步设计完成后即可进行施工总承包招标
C.在开工前就有明确的合同价,有利于发包人对总造价的早期控制
D.发包人需负责施工总承包单位和分包单位的理和组织协调
A.项目经理可以委托项目技术负责人建立质量安全管理体系
B.项目经理可以委托项目专职质量管理人员在竣工验收文件上签字
C.项目经理负责组织编制施工组织设计
D.项目经理可以委派专职质量管理人员代替别人参加工程竣工验收
A.纵向从最高管理者到专职安全生产管理人员,横向涵盖各职能部门
B.纵向从最高管理者到专职安全生产管理人员,横向涵盖各项目负责人
C.纵向从最高管理者到班组长和岗位人员,横向涵盖各职能部门
D.纵向从最高管理者到班组长和岗位人员,横向涵盖各项目负责人
A.项目进度计划系统包括文字说明、计划表格和可采取的保证措施三部分
B.为协调项目各参与方的进度,一个项目的进度计划系统应只有一个
C.由不同深度构成的进度计划系统包括总进度计划、项目子系统进度计划和子系统中的单项工程进度计划
D.项目的进度计划系统应该在项目的决策阶段建立完成
A.进度延误,费用超支
B.进度提前,费用节约
C.进度延误,费用节约
D.进度提前,费用超支
A.压缩非关键线路上工作的时间
B.所有工作都按最早开始时间开始
C.所有工作都按最迟开始时间开始
D.尽可能减少单位时间内投入的人力和财力
A.直接给承包人下发设计变更单
B.直接要求设计人更正
C.要求承包人提出变更建议
D.报告建设单位要求设计人更正
A.风险识别、风险分析、风险转移、风险应对
B.制订风险管理目标、确定风险范围、选择风险管理方法、明确风险管理责任
C.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控
D.收集风险信息、确定风险因素、编制风险报告、进行风险监控
A.3692.50
B.3695.84
C.3694.08
D.3694.95
A.暂列金额应按招标工程量清单的数量填写,施工中由承包人自行使用
B.专业工程暂估价可以按照市场价填写,并由承包人使用
C.暂估价中的材料、设备单价一旦填写,在施工中必须严格执行
D.计日工应按招标工程量清单中的项目和数量由投标人自主报价
A.施工现场实行半封闭式管理
B.施工现场主要场地硬化处理
C.沿工地四周连续设置高度1.6m的围挡
D.集体宿舍与作业区隔离,临时将部分材料堆放在宿舍区
A.发包人与监理工程师
B.监理工程师与合同当事人
C.承包人与总监理工程师
D.总监理工程师与合同当事人
A.增加的费用和工期延误由监理人承担
B.增加的费用和工期延误由承包人承担
C.增加的费用由承包人承担,工期延误由发包人承担
D.增加的费用和工期延误由发包人承担
A.承包人应在发生现场签证事件的14天内向发包人提出签证
B.发包人未签证同意,承包人自行施工后发生争议的,责任由双方共同承担
C.发包人应在收到承包人的签证报告7天内给予确认或提出修改意见
D.发承包双方确认的现场签证费用与工程进度款同期支付
A.参与组建项目管理机构
B.决定授权范围内的项目资源使用
C.参与选择大宗资源的供应单位
D.决定具有资质的分包人
E.主持项目管理机构工作
A.现场应配备紧急处理医疗设施
B.应减少施工噪音对周围生活环境的影响
C.禁止使用有毒,有害物质超过国家标准的建筑材料
D.现场应采取防暑、降温措施
E.现场生产区、生活区、办公区应分离
A.承包人选择的分包人不能按时进场施工
B.发包人对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格
C.发包人要求提前完成项目或者缩短工期
D.承包人为项目创优而自主增加投入
E.监理工程师对合同文件的歧义解释影响了工程进展
A.项目负责人不按规范指导施工造成的质量事故
B.项目管理人员强令他人违章作业造成质量事故
C.施工人员在浇筑混凝士时随意加水造成质量事故
D.项目技术负责人降低施工质量标准造成质量事故
E.片面追求施工进度而忽视质量控制造成质量事故
A.发包人要求更换项目经理
B.发包人安排另家施工单位进场施工
C.承包人安排临近工地项目经理兼任本项目经理
D.承包人另安排一名生产给理代行项目经理职责
E.承包人承担由此增加的费用和延误的工期
A.集中管理,以生产部门为编制主体
B.从实际情况出发,挖据内部潜力
C.注重降低成本,以成本降低额为最优先目标
D.以先进的技术经济指标为编制依据留有一定的余地,保持计划的弹性
E.留有一定的余地,保持计划的弹性
A.施工方案的选择
B.单位工程施工进度计划
C.各项资源需求量计划
D.项目施工总体部署
E.单位工程施工平面图设计
A.拆除工程
B.深基坑工程
C.地下暗挖工程
D.起重吊装工程
E.高大模板工程
A.竣工图纸必须采用国家标准图幅
B.归档的文件应为原件
C.工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面
D.所有竣工图均应加盖竣工图章
E.竣工图应是新蓝图
A.施工现场的照明情况
B.施工单位的质量管理制度
C.施工现场的道路条件
D.各参建单位之间的协调程度
E.施工单位的质量管理体系
A.项目总进度规划中的最终完成时间和各子系统进度规划的完成时间应相同
B.应注意整个项目实施进度计划和设备采购计划的联系
C.业主方和项目总承包方进度控制的目标不相同
D.总进度计划和单项工程进度计划之间有关联
E.业主方和项目总承包方进度控制的时间范围相同
A.业主需安排专门力量核实已完工程量,协调工作量大
B.实际投资易超过计划投资,对发包人投资控制不利
C.对于工期较短、工程量变化幅度小的项目可采用固定单价合同
D.固定单价合同下,任何影响价格的因素变化都不会对承包商产生风险
E.单价合同允许随工程量变化调整总价,承包商不存在量的风险
A.发包人在全部工程竣工前需使用已竣工的单位工程时,可进行验收
B.单位工程竣工验收成果和结论作为全部工程竣工验收申请报告的附件
C.单位工程验收合格后,发包人向承包人出具经总监认可的单位工程验收证书
D.在全部工程竣工前,已经签发单位工程接收证书的工程由承包人进行照管
E.承包人完成不合格工程的补救工作后,应重新提交验收申请报告
A.中国招标投标公共服务平台
B.招标人注册地省级电子招标投标公共服务平台
C.招标代理机构所在地省级电子招标投标公共服务平台
D.项目所在地省级电子招标投标公共服务平台
E.招标人依法注册登记的公众服务平台
A.组织进度计划的动态调整
B.编制劳动力需求计划
C.编制进度控制管理职能分工表
D.进行进度控制会议组织设计
E.选择合适的承发包模式
A.检查参与工程建设各方的质量行为
B.检查参与工程建设各方的质量责任制履行情况
C.审查基础工程施工方案
D.监督基础分部工程的验收
E.审查参与工程建设各方人员资格证书
A.项目建设单位的组织机构发生调整
B.应急指挥机构及其职责发生调整
C.面临的事故风险发生重大变化
D.下位预案中有关规定发生重大变化
E.重要应急救援资源发生重大变化
A.实行自检、互检和专检,强化过程控制
B.建立工程测量控制网和测量控制制度
C.进行施工平面设计,建立施工现场管理制度
D.进行技术交底和技术培训工作,制定技术管理制度
E.严格按规范进行施工,认真执行质量检查制度