中国地质大学土木工程专业《项目管理》作业及答案1
A.项目成本
B.项目时间
C.项目质量
D.以上都有
D
A.流量指标
B.质量指标
C.存量指标
D.定量指标
C
A.列出项目活动清单
B.搞清项目的约束和假设条件
C.搞清项目资源的数量和质量假设
D.项目的历史信息和其他参考资料
C
A.人工成本
B.物料成本
C.设备费用
D.以上都有
D
A.工作分解
B.结构需求分析
C.可行性研究
D.网络图
A
A.专家判断法
B.统一定额法
C.资料统计法
D.工科测量法
B
A.自上而下
B.自下而上
C.参数模型估算法
D.以上都有
D
A.项目活动的外在联系
B.项目活动的人为依存关系
C.项目活动的必然依存关系
D.项目活动的内容
C
A.1996年
B.1881年
C.1984年
D.2000年
C
A.资源质量
B.资源计划
C.成本确定
D.成本控制预测
C
A.组织措施
B.经济措施
C.技术措施
D.合同措施
ABCD
A.项目范围规划提供了范围变更控制的基准
B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息
D.项目计划一旦确定，就不能更改
BCD
A.流程图描述项目各活动之间的相互关系
B.流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节
C.流程图有助于明确项目质量管理的责任
D.流程图有助于找出解决质量问题的方法
ABD
A.质量检查表可以核实项目质量计划的执行是否得到实施
B.质量检查表通常以工作分解结构为基础
C.质量检查表由详细的条目组成
D.质量检查表可以包括某项工作是否已经完成的信息
ABC
A.管理层次
B.管理跨度
C.管理职能
D.管理分工
E.管理部门
ABCE
A.甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制
B.甘特图难以进行定量的计算和分析
C.甘特图一般只适用于比较简单的小型项目
D.甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系
E.甘特图直观、简单、容易制作、便于理解
A.合同中包括的、一定构成变更的任何工作内容的数量的改变
B.任何工作内容的质量或其他特性的改变
C.实施工程的顺序或时间安排的改变
D.任何部分工程的标高、位置和尺寸的改变
E.交他人实施的任何工作的删减