1、耐久性是公司的()折旧或过时的速度。
A.资源
B.人力
C.能力
D.财力
本题答案:
AC
2、企业的基本活动包括()。
A.供应活动
B.生产活动
C.销售活动
D.辅助活动
本题答案:
ABC
3、有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是()。
A.两者都成功,则实现增长和市场占有率目标,并能获利
B.战略制定成功,战略实施失败,则后者会妨碍前者发挥作用
C.战略制定失败,战略实施成功,则该战略一定会失败
D.两者都失败,则该战略一定会失败
本题答案:
ABD
4、一个好的企业使命应该具备以下几个方面:()
A.明确企业生存目的
B.使本企业区别于其他同类企业
C.作为评价企业现在和未来活动的框架
D.清楚明白,易于为整个企业所理解
E.针对核心业务
本题答案:
ABCD
5、下列因素使得购买者的讨价还价能力变强:()
A.要购买的产品占购买者成本的很大比例,购买者有动力寻找低价品
B.购买者仅仅盈得微利,对成本和服务差异非常敏感
C.所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要,很容易替代,不会影响最终产品
D.供应商的讨价还价能力
本题答案:
ABCD
6、战略管理过程包括:()
A.战略制定
B.战略实施
C.战略控制
D.经营战略
本题答案:
ABC
7、战略类别包括()。
A.防御者战略
B.探索者战略
C.分析者战略
D.反应者战略
本题答案:
ABCD
8、收缩战略包括()。
A.扭转战略
B.出售战略
C.成为俘虏公司战略
D.破产和清算战略
本题答案:
ABCD
9、关联董事包括()。
A.完全关联董事会
B.部分关联董事会
C.直接关联董事会
D.间接关联董事会
本题答案:
CD
10、企业核心能力的判断标准有()。
A.有价值的能力
B.特殊的能力
C.难于模仿的能力
D.领先能力
E.不可替代的能力
本题答案:
ABCE
11、企业资源分析过程可遵从的步骤:()
A.分析现有资源
B.分析资源的利用情况
C.分析资源的应变情况
D.进行资源的平衡分析
本题答案:
ABCD
12、营销能力分析的内容主要有()。
A.产品竞争能力
B.新产品开发能力
C.产品性能分析
D.销售活动能力
E.市场决策能力
本题答案:
ABDE
13、公司治理指的是以下几者之间的关系:()
A.董事会
B.管理层
C.员工
D.股东
本题答案:
ABD
14、资源持续程度的分类:()
A.长周期资源
B.标准周期资源
C.中周期资源
D.短周期资源
本题答案:
ABD
15、差异化战略的特点:()
A.瞄准较宽的大规模市场,生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B.独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C.差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D.差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
本题答案:
ABCD
16、决定替代品压力大小的主要因素有()。
A.替代品的盈利能力
B.替代品生产企业经营策略
C.替代品质量差异
D.购买者转换成本
E.替代品的生产企业的数量
17、差异化战略的特点:()
A.瞄准较宽的大规模市场,生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B.独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C.差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D.差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
18、通用竞争战略中成本领先的作用:()
A.瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B.低成本意味着利润,高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C.低价格构建了进入壁垒
D.低成本战略可能提高市场占有率
19、战略实施是通过 (),把战略与政策推向行动之中,这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革。
A.行动计划
B.预算
C.规程的开发
D.监督
20、环境分析包括:()
A.获取信息
B.监测信息
C.评估信息
D.提取信息
21、竞争强度与下列因素有关:()
A.生产能力
B.进入壁垒高度
C.退出壁垒高度
D.竞争者的多样性
22、波特战略管理理论包括()。
A.一般竞争战略
B.五种竞争力模型
C.价值链
D.钻石体系
23、运用产品开发战略就是()。
A.为现有市场开发新产品
B.为现有市场开发新的管理模式
C.为新市场开发新的管理模式
D.为新市场开发新产品
24、战略管理基本模块包括()。
A.环境分析
B.战略制定
C.战略实施
D.评估与控制
25、企业文化的不同属性是()。
A.影响力
B.强度
C.整合度
D.适应性
26、具有()的新公司容易进入市场,迅速侵蚀原主导企业的优势。
A.灵活性
B.多变性
C.进攻性
D.创新性
27、运作战略包括:()
A.决定在何地以何种方式制造产品
B.纵向一体化程度
C.有形资源配置
D.与供应商的联系
28、人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的()水平。
A.技能
B.工资
C.岗位训练
D.自我管理
29、战略类别包括()。
A.防御者战略
B.探索者战略
C.分析者战略
D.反应者战略
30、优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与()相适应。
A.竞争对手
B.环境
C.资源
D.文化
E.组织
31、战略的制定可以看作一个逻辑过程,在这个过程中,人们通过使用各种分析和评估方法,对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡,以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。()
A.错误
B.正确
33、产业矩阵是对某个产业的内部战略因素的总结。()
A.错误
B.正确
34、公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。()
A.错误
B.正确
35、战略管理是一系列决定公司短期绩效的管理决策和措施。它包括(外部和内部)环境监测、战略制定(战略性和长期规划)、战略实施以及评价和控制。()
A.错误
B.正确
36、人事是指员工的选择及使用。()
A.错误
B.正确
37、运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。()
A.错误
B.正确
38、当产业变成超竞争后,会经过一些阶段性竞争升级。()
A.错误
B.正确
39、竞争战略是指为了在产业中建立一个可以进攻的地位,使公司业绩能够超出竞争对手的计划。()
A.错误
B.正确
40、公司可以同时获得低成本和差异化,但这种状态是长久的。()
A.错误
B.正确
41、公司前景就是预估资产负债表与收益表,预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。()
A.错误
B.正确
42、战略的制定可以看作一个逻辑过程,在这个过程中,人们通过使用各种分析和评估方法,对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡,以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。()
A.错误
B.正确
43、信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。()
A.错误
B.正确
44、人事是指员工的选择及使用。()
A.错误
B.正确
45、通用竞争战略适用于任何产业。()
A.错误
B.正确
46、无变战略就是任何新事情都不做的决定,选择继续当前的运营和政策,以实现可预见的未来。()
A.错误
B.正确
47、全面质量管理是强调努力让顾客满意和持续改进的经营哲学。()
A.错误
B.正确
48、产业衰退期,产业出现合并,竞争者数量减少,规模反而增加。()
A.错误
B.正确
49、技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。()
A.错误
B.正确
50、事业部制:是对分部式结构的一种修改。事业部是有独立产品细分市场的分部或几个分部的组合,它具有独立管理自己各项职能的责任和权利。()
A.错误
B.正确