进度表

A松弛的工作进度表，合理的报酬

B迅速批准开工

C松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源

D按质量要求，按时或提前形成综合生产力

项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期，常见的做法是用一种或多种格式的图形表示。在下面的图表中，常用于表示项目进度表的是（）。

参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中金融机构的主要期望是（)。
A．合理的报酬与松弛的工作进度表
B．工程项目有很高的利润
C．项目能够提供充分的报酬以清偿贷款
D．足够资源与松弛的工作进度表

你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术（）

A、甘特图

B、计划评审技术

C、关键路径法

D、蒙特卡罗分析

你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中以下哪些时间规划技术是你没有使用的（）析

A、甘特图

B、计划评审技术

C、关键路径法

D、蒙特卡罗分

参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是()。

A．合理的报酬与松弛的工作进度表

B．工程项目能有很高的利润

C．合理的报酬与严格的工作进度表

D．项目产出品或提供的服务质量优良

参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是（）。

• A.合理的报酬与松弛的工作进度表
• B.工程项目能有很高的利润
• C.合理的报酬与严格的工作进度表
• D.项目产出品或提供的服务质量优良

参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中内部各部门的主要期望是（）

A．足够的信息资源和松弛的工作进度表

B．工程项目能有很高的利润

C．合理的报酬与松弛的工作进度表

D．与整个国家的目标、政策和立法相一致

A工作底稿在不作进一步使用时应予以披露

B为舞弊调查编制的工作底稿应无限期地保管

C工作底稿保管时间进度表应经法律顾问的批准

D工作底稿保管时间进度表应该考虑法律与合同上的需要

以下哪项表述的不恰当政策与业务工作底稿的保管有关：

A.工作底稿在不作进一步使用时应予以披露；

B.为舞弊调查编制的工作底稿应无限期地保管；

C.工作底稿保管时间进度表应经法律顾问的批准；

D.工作底稿保管时间进度表应该考虑法律与合同上的需要。

●进度网络分析技术中的一种方法是(40)，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。

(40)A．关键路径法

B．假设情景分析法

C．关键链法

D．资源平衡法

下列关于资源平衡的描述中，()是正确的。

• A.资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中
• B.进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线
• C.使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表
• D.资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短

●下列关于资源平衡的描述中，（43）是正确的。

（43）

A．资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中

B．进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线

C．使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表

D．资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短

下列关于资源平衡的描述中，______是正确的。

A．资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中

B．进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线

C．使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表

D．资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短

在评估机器和设备的审计业务中，其中一个审计程序是检查其折旧计提是否准确。下列哪一项是能够证实被审计的设备仍在使用的最佳信息来源：
A.检查折旧政策和程序；
B.将设备的维护和修理日志与该设备的折旧进度表进行比较；
C.将设备的保险评估表与该设备的折旧进度表进行比较；
D.检查该设备的库存文件。

关于MSF的项目管理领域及其描述，以下说法正确的是（）

A、费用管理—根据小组估计产生进度表，任务排序，为任务分配合理的资源，采用统计技术，进度表维护

B、进度管理—基于小组时间估计来就绪费用估计，进展报告和分析，分析费用缝隙，价值分析

C、人力资源管理—资源计划，小组建立，冲突解决，既能就需计划（为项目）

D、范围管理—定义，分解工作（项目）范围，管理项目折中