甲公司将自产的空气净化器作为福利发放给财务部的30名职工，每人1台，每台不含增值税的市场售价为15000元，生产成本为10000元。适用的增值税税率为16%，甲公司下列会计处理正确的有（）。
A.确认空气净化器产品作为福利时：
借：财务费用 372000
贷：应付职工薪酬——非货币性福利 372000
B.发放空气净化器产品时：
借：应付职工薪酬——非货币性福利 372000
贷：库存商品 300000
应交税费——应交增值税（销项税额） 72000
C.发放空气净化器产品时：
借：应付职工薪酬——非货币性福利 522000
贷：主营业务收入 450000
应交税费——应交增值税（销项税额） 72000
借：主营业务成本 300000
贷：库存商品 300000
D.确认空气净化器产品作为福利时：
借：管理费用 522000
贷：应付职工薪酬——非货币性福利 522000
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CY公司是一家空气净化器生产企业。为了能够进一步扩大销量，CY公司采取了如下营销策略：一是与搜索引擎网站合作，在网络用户搜索“空气净化器”关键词时，其产品能优先呈现；二是组织营销人员在“健康家居”等产品相关专题微信群发起“空气净化器性价比”话题讨论。此外，CY公司还与电商平台合作，利用大数据技术推测用户偏好和兴趣，有针对性地在线推荐产品。
请回答：
本题知识点：客户关系管理的新应用,
1）分析CY公司釆用的主要网络营销方法，并说明其内涵。
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随着空气净化器的持续热销，其价格也水涨船高，有的涨幅高达到10%。销售火爆也引发了各路厂家纷纷涉足空气净化器生产。该现象出现的传导路径是
A.价值增大→价格上涨→生产扩大 B.需求增大→价格上涨→需求增加
C.盲目跟风→价格上涨→生产扩大 D.供不应求→价格上涨→供给增加
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CY公司是一家空气净化器生产企业。为了能够进一步扩大销量，CY公司采取了如下营销策略：一是与搜索引擎网站合作，在网络用户搜索“空气净化器”关键词时，其产品能优先呈现；二是组织营销人员在“健康家居”等产品相关专题微信群发起“空气净化器性价比”话题讨论。此外，CY公司还与电商平台合作，利用大数据技术推测用户偏好和兴趣，有针对性地在线推荐产品。
请回答：
（1）分析CY公司采用的主要网络营销方法，并说明其内涵。
（2）Y公司与电商平台的合作体现了客户关系管理的何种新应用？这种新应用的作用有哪些？
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A公司是一家空气净化器生产企业，其自主研发的洁净型空气净化器在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，A公司下一步应选择的战略是（）。
A、前向一体化战略
B、后向一体化战略
C、横向一体化战略
D、纵向一体化战略
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某企业为增值税一般纳税人，使用的增值税税率为17%，该企业以其自产的空气净化器20台作为福利发放给企业行政管理人员，该产品每台生产成本为1万元，不含税市场售价为1.5万元。不考虑其他因素，下列会计处理正确的有( )。（金额单位用万元表示）
A、发放工资：借：应付职工薪酬——非货币性福利35.1贷：主营业务收入30应交税费——应交增值税（销项税额）5.1
B、结转成本：借：主营业务成本20贷：生产成本——净化器20
C、计提工资：借：管理费用35.1贷：应付职工薪酬——非货币性福利35.1
D、结转成本：借：主营业务成本20贷：库存商品——净化器20
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某企业为增值税一般纳税人，使用的增值税税率为17%，该企业以其自产的空气净化器20台作为福利发放给企业行政管理人员，该产品每台生产成本为1万元，不含税市场售价为1.5万元。不考虑其他因素，下列会计处理正确的有()。(金额单位用万元表示)
A.发放福利：
借：应付职工薪酬——非货币性福利35.1
贷：主营业务收入30
应交税费——应交增值税(销项税额)5.1
B.结转成本：
借：主营业务成本20
贷：生产成本——净化器20
C.确认非货币性福利：
借：管理费用35.1
贷：应付职工薪酬——非货币性福利35.1
D.结转成本：
借：主营业务成本30
贷：库存商品——净化器30
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某家电企业适用的增值税率为16%，2015年12月，该企业向直接参加生产的250名职工每人发放一台自产的空气净化器作为职工福利，该空气净化器实际成本为每台800元，市场售价为每台1000（不含增值税）。不考虑其他因素，该家电企业因该项业务应确认的“应付职工薪酬”科目贷方金额为（ ）元。
A.200000
B.290000
C.242500
D.250000
当空气净化器价格发生变动时，会产生收入效应和替代效应，那么空气净化器的收入效应、替代效应与价格的关系是（）。 A.替代效应、收入效应与价格成反方向变动B.替代效应与价格成反方向变动、收入效应与价格成正方向变动C.收入效应与价格成反方向变动、替代效应与价格成正方向变动D.替代效应、收入效应与价格成正方向变动
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随着对空气污染对健康的不良作用的重视，空气净化器越来越受到人民的欢迎。为了给2017年6月上市的新款净化器造势，销售部经理王某决定在没有获得集团总部授权的情况下，自作主张带领经销商开始降价行动。同时，他也因擅自为新型净化器降价、打乱了公司的价格体系而遭致内部批评。
“在王某调回总部担任公司销售经理之后，由于其分管销售计划，权力的上升为王某带来了收受贿赂的可能。”王某在向经销商分配资源上，可能收取了好处。
2017年，该公司销售部门曾通过插件程序，阻断销售系统和财务系统之间的数据交换，影响了年底财务数据的准确性。
根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，阐述销售业务需关注的主要风险，并分析该公司销售业务的风险。
随着对空气污染对健康的不良作用的重视，空气净化器越来越受到人民的欢迎。为了给2017年6月上市的新款净化器造势，销售部经理王某决定在没有获得集团总部授权的情况下，自作主张带领经销商开始降价行动。同时，他也因擅自为新型净化器降价、打乱了公司的价格体系而遭致内部批评。“在王某调回总部担任公司销售经理之后，由于其分管销售计划，权力的上升为王某带来了收受贿赂的可能。”王某在向经销商分配资源上，可能收取了好处。2017年，该公司销售部门曾通过插件程序，阻断销售系统和财务系统之间的数据交换，影响了年底财务数据的准确性。要求：根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，阐述销售业务需关注的主要风险，并分析该公司销售业务的风险。
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雾霾天气频频出现，导致空气净化器高价俏销，一些消费者尽管居住地空气质量良好，也禁不住商家的宣传攻势而跟风购买。某知名品牌借机夸大空气净化器效果以吸引消费者，被媒体曝光。这表明（ ）。
A.信息不对称导致消费盲目性
B.企业应遵守诚实守信的市场准入原则
C.从众心理引发的消费是不可取的
D.企业经营要以维护消费者权益为目的
某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业．大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择：每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)见下表。该企业此次新产品经营决策属于()。查看材料 A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.无风险型决策
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（案例分析）某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择；每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）见下表。该企业此次新产品经营决策属于（）。
- A确定型决策
- B不确定型决策
- C风险型决策
- D无风险型决策
某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业．大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择：每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)见下表。若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济收益的方案为生产()。查看材料 A.A产品B.B产品C.C产品D.D产品
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（案例分析）某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择；每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）见下表。若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济收益的方案为生产（）。
某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业．大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择：每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)见下表。该企业目前实施的战略是()。查看材料 A.多元化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略
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1540、在室内吸烟,打开空气净化器()完全消除二手烟。A、不能B、能
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（案例分析）某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择；每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）见下表。该企业目前实施的战略是（）
- A多元化战略
- B横向一体化战略
- C前向一体化战略
- D后向一体化战略
某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：
?根据以上资料，回答下列问题：
该企业此次新产品经营决策属于（）。
A.确定型决策
B.不确定型决策
C.风险型决策
D.无风险型决策
