视频产品

视频产品策划进行可行性分析的步骤为（　　）。

A、分析目标市场是否有空间

B、确定视频产品的使用范围

C、确定策划的视频产品的类型

D、确定视频产品的定位

E、对所需的内容（素材）、作者、人员协作团队、拍摄场地等情况进行分析

【单选题】儿童操作各种电子视频产品时间，每次不宜超过（）分钟。

A、20

B、30

简要分析华瑞公司投人巨资研发3D视频产品，为了鼓励创新可以采取的政策。根据我国《内部控制应用指引》简要分析研发需要关注的风险。

传统出版单位的数字出版产品类型一般包括（　　）等。

A、视频产品

B、数据库产品

C、电子书

D、AR/VR产品

E、只读光盘

视频产品策划的内容不包括（　　）。

A、可行性分析

B、功能和性能分析

C、竞争能力分析、效益分析和约束性分析

D、约束性分析

近年来，裸眼3D电影、可穿戴视频产品借助虚拟现实技术，给人们带来全新的视听体验。这体现了（）A.生产决定消费质量和水平B.生产由消费需求决定C.消费为生产创造出新的劳动力D.收入是消费的前提和基础

近年来，裸眼3D电影、可穿戴类视频产品借助虚拟现实技术，给人们带来全新的视听娱乐体验。这体现了

A.消费是生产的目的和动力   B.生产发展由消费需求决定

C.消费热点能带动产业发展   D.生产决定消费质量和水平

 

近年来，裸眼3D电影、可穿戴类视频产品借助虚拟现实技术，给人们带来全新的视听娱乐体验。随着智慧校园的上线，复旦大学、浙江大学等全国多所高校的学生可通过微信、支付宝等移动支付方式完成各项费用的缴纳。这些材料都告诉我们

A.科学技术迅猛发展，改变着人们的生活

B.改革开放以来经济社会快速发展，人民生活水平不断提高

C.我国经济发展已进入新常态

D.我国正在大力实施科教兴国和人才强国战略

华瑞集团有限责任公司（以下简称“华瑞集团”）为国有控股公司，下辖宏远科技股份有限公司等数十家子公司及中科电子研究中心等多个研发单位。2006年，经证监会发审委审批，宏远科技股份有限公司（以下简称“宏远公司”）在上交所上市成功。　　华瑞集团多年来一直以家用电子产品为发展方向，主要产品涉及彩电、冰箱、空调、微波炉等家电产业，并以此为依托，陆续开发了笔记本电脑、掌上电脑、数码相机等多个项目。但由于家电行业及电子产品的竞争激烈，且缺乏专有的分销渠道，利润在不断的下降。为此，华瑞集团及时调整战略，开始积极向海外市场寻求发展，并向不同行业进军，以期实现可持续发展的战略目标。　　2010年，华瑞集团筹巨资收购了德国第一大家电零售商莱斯特有限公司。莱斯特有限公司拥有德国最大的分销网络，并且在东欧地区的分销网络也是独占鳌头，并购之后，华瑞利用莱斯特的销售网络，积极开拓德国以及东欧的市场。　　2010年，华瑞集团投入巨资进行3D视频产品的研发工作，力求率先实现将3D技术在数字电视、掌上视频产品、数码摄像机、数码相机的应用。由于起步较晚，且国内相关的技术人才比较稀缺，华瑞集团在这次竞争中暂时并未取得领先的地位。然而华瑞集团的管理层信心坚定，坚持加大研发的投入力度，力求成为新技术产品的领头羊。　　2010年，华瑞集团的战略部提出，目前我国的广告增长速度在世界依然名列前茅，但是在欧美非常流行的楼宇大屏幕广告却比较少，其原因固然有观念的阻碍，但更主要的原因在于LED电子大屏幕技术的相对落后，或者产品质量缺乏必要的保证，或者产品价格过高，使得各写字楼不愿意引入LED电子大屏幕来做户外广告。　　而华瑞集团管理层认为，这是一个可供发展的好机会，虽然还缺乏经验，但可以利用以往在家电方面的技术经验及研发能力，并积极引进国外先进技术来转向LED电子大屏幕的研发和生产。于是2010年8月，按照华瑞集团的要求，宏远公司和美国ABSN公司共同投资，设立了华恩高科有限责任公司，由宏远公司控股并投入资金和厂房，ABSN公司投入技术、设备，共同研发生产LED电子大屏幕。　　要求：　　（1）指出华瑞集团收购莱斯特公司属于哪种企业总体战略类型（写出细分类型）。　　（2）指出宏远公司投资设立华恩高科有限责任公司研发生产LED大屏幕属于哪种企业总体战略类型（写出细分类型）。