项目管理
A.业主方自行项目管理
B.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作
D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员领导项目管理咨询公司委派的项目经理
E.业主方委托承包商进行项目管理
B:由业主自己组建项目管理班子,全面负责整个建设项目的组织实施,统筹安排或者完成项目管理的各项任务,其中,可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成
C:根据业主要求和建设项目需要,由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组,分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务
D:项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询,由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理,发布各种指令E.业主自己组建的项目管理班子
A.委托项目管理咨询公司承担全部项目管理任务
B.业主自己组建项目管理班子,将其中几种或几个专门项目管理任务委托项目管理咨询单位完成
C.业主和项目管理咨询单位联合组建项目管理班子,双方人员在一起共同工作
D.业主自己组建项目管理班子,聘请项目管理咨询单位作为顾问提供管理咨询服务
E.业主与项目管理咨询单位分别组建项目管理班子,各自承担几种或几个专门项目管理任务
A.项目管理设计大纲
B.项目管理施工规划
C.项目管理实施大纲
D.项目管理规划大纲
E.项目管理实施规划
A.按管理主体分为业主的项目管理、施工单位的项目管理和设计单位的项目管理
B.按服务对象分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理
C.按服务阶段分为施工阶段的项目管理,实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理
D.按控制主体分为业主的项目管理、监理单位的项目管理和政府的项目管理
- A监理单位开展的项目管理属于业主方项目管理
- B工程总承包方开展的项目管理属于业主方项目管理
- C施工总承包管理方开展的项目管理属于业主方项目管理
- D施工专业分包方和劳务分包方开展的项目管理属于施工方项目管理
- E施工方委托的项目管理单位开展的项目管理属于施工方项目管理
A.由业主和项目管理咨询单位联合组建,形成一个项目管理机构
B.由业主自己组建项目管理班子,全面负责整个建设项目的组织实施,统筹安排或者完成项目管理的各项任务,其中,可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成
C.根据业主要求和建设项目需要,由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组,分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务
D.项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询,由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理,发布各种指令
E.业主自己组建的项目管理班子
业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理,可能的合作形式有()。
A.由业主和项目管理咨询单位联合组建,形成一个项目管理机构
B.由业主自己组建项目管理班子,全面负责整个建设项目的组织实施,统筹安排或者完成项目管理的各项任务,其中,可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成
C.根据业主要求和建设项目需要,由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组,分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务
D.项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询,由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理,发布各种指令
E.业主自己组建的项目管理班子
业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理的形式可分为( )。
A、业主联合国际著名的项目管理咨询公司负责全过程的项目管理
B、业主将几个项目管理任务委托国际著名的项目管理咨询机构负责
C、业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建,形成一个项目管理的机构
D、由业主自己组建项目管理班子,全面负责整个建设项目的组织实施,统筹安排,其中将某一项目管理任务委托给管理咨询单位
E、由业主方自己组建项目管理班子,而项目管理咨询单位作为顾问
A.项目管理计划
B.项目管理实施细则
C.项目管理操作规划
D.项目管理实施规划
A.业主方联合国际著名的项目管理咨询公司负责全过程的项目管理
B.业主方将几个任务委托国际著名的项目管理咨询机构负责项目管理
C.业主方自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建,形成一个项目管理的机构
D.由业主自己组建项目管理班子,全面负责整个建设项目的组织实施,统筹安排或者完成各项任务,其中,可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成
E.由业主方自己组建项目管理班子,而项目管理咨询单位作为顾问
A.“经验式的项目管理”阶段步入“科学化的项目管理”阶段
B.“科学化的项目管理”阶段步入“经验式的项目管理”阶段
C.“经验式的项目管理”阶段步入“技术式的项目管理”阶段
D.“技术式的项目管理”阶段步入“经验式的项目管理”阶段
B:由业主自己组建项目管理班子,而由项目管理咨询单位作为直接操作的顾问
C:由业主自己组建项目管理班子,统筹安排各项任务
D:由业主自己组建项目管理班子,实施项目管理的各项任务E.由业主自己组建项目管理班子,全面负责整个建设项目的组织实施
业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理,可以有()等可能的组织形式。
A、业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建,形成一个项目管理机构
B、由业主自己组建项目管理班子,而由项目管理咨询单位作为直接操作的顾问
C、由业主自己组建项目管理班子,统筹安排各项任务
D、由业主自己组建项目管理班子,实施项目管理的各项任务
E、由业主自己组建项目管理班子,全面负责整个建设项目的组织实施
A.项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
B.项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划
C.项目管理规划大纲应由项目经理组织编制
D.项目管理实施规划应由项目经理组织编制
E.项目管理实施规划应进行跟踪检查和必要的调整
根据《建筑工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目管理规划包括项目管理规划大纲和()两类文件。
- A.项目管理计划
- B.项目管理实施细则
- C.项目管理操作规划
- D.项目管理实施规划
- A项目管理实施规划
- B项目管理规划方案
- C项目管理实施计划
- D项目管理实施细则
- A项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
- B项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划
- C项目管理规划大纲应由项目经理组织编制
- D项目管理实施规划应由项目经理组织编制
- E项目管理实施规划应进行跟踪检查和必要的调整
A.项目管理计划
B.项目管理实施细则
C.项目管理操作规划
D.项目管理实施规划