事业部
某公司是一家生产日常消费品的企业,分为三大事业部,分别负责研发和生产洗发类产品、婴幼儿产品和化妆类产品。每个事业部拥有多条流水线,公司总部对各个事业部进行统一的资源配置。该公司采取的组织结构类型的特点有( )。
A、集权化的决策机制放慢了反应速度
B、能够通过资本回报率等方法对事业部进行成绩考核
C、职权分派到事业部,并在事业内部进行再次分派
D、为各事业部分配企业的管理成本比较困难
A.总公司以各事业部为单位制定利润预算
B.各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现
C.企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部
D.各个事业部在重大问题上独立决策,各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏,是一个利润中心
在事业部结构组织中,最高管理层在加强对事业部的控制时,一般不应该采取的方式为( )
A、保持事业部的发展决策权
B、掌握资金分配权
C、最高机关成员兼任事业部经理
D、掌握重要的人事安排权
案例1:被架空的总经理 某电器厂有五个事业部,分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉,各事业部积极性很高,却出现了一些新的问题:第一,五个事业部各作各的广告,各搞各的公关,浪费了资源,造成内耗;第二,信息不能共享;第三,售后服务不能统一调配力量;第四,各自封闭操作,总经理很难获得五个事业部的信息,有被架空的危险。有关部门提出了四个解决方案,请你选择一个最好的方案()
A、成立销售公司,统一组织销售,各事业部把产品卖给销售公司,不再负责销售
B、每月召开一次事业部经理的协调会,解决矛盾交流信息
C、组建销售中心,负责各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督,而销售的权利和责任仍在事业部。
D、由市场部派出巡视员到各地事业部调解矛盾,进行协调
公司本部将权力分散于各事业部,控制较多地是在事业部自身完成的,对事业部来讲实行的是分散控制。()
A.网建运维事业部
B.集客事业部
C.公众事业部
D.采购部门
- A能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
- B集权化的决策机制放慢了反应速度
- C职权分派到事业部,并在事业部内部进行再次分派
- D为各事业部分配企业的管理成本比较困难
A.网建运维事业部
B.集客事业部
C.公众事业部
D.采购部门
A、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求
B、各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难
C、各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大,且管理成本过于集中在总行层面
D、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效,则会对全行经营目标的实现产生严重影响
E、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求
A.在总部设立首席风险官和专职的风险管理部门,负责银行全面风险管理工作
B.在各事业部设立风险官和风险管理团队,负责事业部范围内的风险管理工作
C.各事业部的风险官对总部首席风险官单线报告
D.各事业部的风险官和风险管理团队接受首席风险官的垂直管理
A.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求
B.各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大,且管理成本过于集中在总行层面
C.事业部的运作始终以实现利润目标为核心,这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利
D.各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较容易
E.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效,则会对全行经营目标的实现产生严重影响
一个事业部结构包括至少三个层次,最高层次是企业总部,第二个层次是事业部,第三个层次是每个事业部内部发生联系的部门群。
A、对
B、错
A.职权被分派到总部下面的每个事业部,并且每个事业部内部会再次分派
B.便于企业的持续成长
C.事业部之间不会滋生职能失调性的竞争和摩擦
D.不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突
下列有关在业务经营上实行事业部模式的说法,错误的是()。
A.在总部设立首席风险官和专职的风险管理部门,负责银行全面风险管理工作B.在各事业部设立风险官和风险管理团队,负责事业部范围内的风险管理工作C.各事业部的风险官对总部首席风险官单线报告D.各事业部的风险官和风险管理团队接受首席风险官的垂直管理
下列关于事业部制组织架构的缺点的表述中不正确的有()。
A.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求B.各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大,且管理成本过于集中在总行层面C.各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较容易D.事业部的运作始终以实现利润目标为核心,这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利E.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效,则会对全行经营目标的实现产生严重影响