承建方
发包方式或承建方违反建筑安装工程承包合同时，下述做法中（）不符合规定。（）
A、承建方工程质量不符合合同规定标准时，发包方有权要求限期无偿修理或者返工，改建
B、承建方未按约定时间交付工程的，应偿付逾期违约金
C、由于发包方未按合同规定的时间提供设备，场地等条件的，发包方应支付停工，窝工的实际费用，但工程应按照原约定日期交工
D、工程未验收发包方即提前使用的，如发现质量问题，承建方不承担责任
A.无线接入网：承建方：负责4/5G共享基站的建设维护工作，并以反拉终端方式为共享方提供OMC查询权限
B.无线接入网：共享方：配含承建方开展网络维护及优化，并依据评价办法对承建方网结质量实施评价
C.核心网：各自完成4/5G核心网的建设和维护工作
D.承载网：双方以互联互通光缆资源、承载系统为界，由承建方负责维护本方线路及设备实施
某项工程需在室外进行线缆铺设，但由于连续大雨造成承建方一直无法施工，开工日期比计划晚了2周(合同约定持续1周以内的天气异常不属于反常天气)，给承建方造成一定的经济损失。承建方若寻求补偿，应当()。
A、要求延长工期补偿B、要求费用补偿C、要求延长工期补偿、费用补偿D、自己克服某项工程需在室外进行线缆铺设，但由于连续大雨造成承建方一直无法施工，开工日期比计划晚了2周（合同约定持续1周以内的天气异常不属于反常天气），给承建方造成一定的经济损失。承建方若寻求补偿，应当（）
A、要求延长工期补偿
B、要求费用补偿
C、要求延长工期补偿、费用补偿
D、自己克服
A、主建方、供货方、监理方
B、主建方、承建方、监理方
C、主建方、投资方、监理方
D、承建方、分包方、监理方
●某项工程需在室外进行线缆铺设，但由于连续大雨造成承建方一直无法施工，开工日期比计划晚了2周（合同约定持续1周以内的天气异常不属于反常天气），给承建方造成一定的经济损失。承建方若寻求补偿，应当（56）。
（56）
A．要求延长工期补偿
B．要求费用补偿
C．要求延长工期补偿、费用补偿
D．自己克服
某项工程需在室外进行线缆铺设，但由于连续大雨造成承建方一直无法施工，开工日期比计划晚了2周（合同约定持续1周以内的天气异常不属于反常天气），给承建方造成一定的经济损失。承建方若寻求补偿，应当（56）。
（56）
A．要求延长工期补偿
B．要求费用补偿
C．要求延长工期补偿、费用补偿
D．自己克服
某项工程需在室外进行线缆铺设，但由于连续大雨造成承建方一直无法施工，开工日期比计划晚了2周(合同约定持续1周以内的天气异常不属于反常天气)，给承建方造成一定的经济损失。承建方若寻求补偿，应当______。
A．要求延长工期补偿
B．要求费用补偿
C．要求延长工期补偿、费用补偿
D．自己克服
项目需求不确定的责任是（）
A、承包商
B、业主（甲方）
C、承建方（系统集成商）
D、合同签定前是业主，合同签定后是承建方
A承包商
B业主（甲方）
C承建方（系统集成商）
D合同签定前是业主，合同签定后是承建方
【问题2】（6分）
（1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
（2）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
●在项目建设过程中，承建方发现实际需求与原招标文件和合同不符，此时应由(58)提出需求变更。
(58)A．监理方
B．承建方
C．建设方
D．三方协商共同提出
在项目建设过程中，承建方发现实际需求与原招标文件和合同不符，此时应由（）提出需求变更。
A.监理方B.承建方C.建设方D.三方协商共同提出
项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是()
- A.技术可行性分析
- B.财务可行性分析
- C.风险分析
- D.需求验证
系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程，其内容不包括（）
A.合同签订管理
B.合同履行管理
C.合同变更管理
D.合同违约管理
项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是（）。
A.技术可行性分析B.财务可行性分析C.风险分析D.需求验证
A合同签订管理
B合同履行管理
C合同变更管理
D合同违约管理
系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程，其内容不包括（）。
A.合同签订管理B.合同履行管理C.合同变更管理D.合同违约管理
●项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是__(56)__。
（56）A．技术可行性分析
B．财务可行性分析
C．风险分析
D．需求验证
【说明】
某信息系统集成公司（承建方）成功中标当地政府某部门（建设方）办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设计阶段计划9月底结束；编码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。
当年2月底，建设方通知承建方，6月至8月这3个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：（1）招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6月之前完成需求分析；（2）6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题1】（3分）
除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施？
供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：
A．开发抛弃型原型B．绩效评估C．偏差分析
D．编写项目进度报告E．确认项目范围F．发布新版项目章程
【问题2】（6分）
（1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
（2）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
【问题3】（6分）
针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。