●在项目建设过程中，承建方发现实际需求与原招标文件和合同不符，此时应由(58)提出需求变更。

(58)A．监理方

B．承建方

C．建设方

D．三方协商共同提出

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• 监理工程师在施工准备阶段协调时，如果工程本身采取的是业主方直接供料方式，（）。

  A、应由业主将主管部门分配的材料指标划交承建方，由承建方购料付款

  B、应由业主按材料预算价格作价转给承建方

  C、业主方在给承建方结算工程价款时要陆续抵扣

  D、业主对这部分材料不应再收备料款

  E、业主方要支付与次此相应的备料款

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• 承建方在进行项目论证时，论证的内容不包括（）。
  A.承建方技术的可行性分析
  B.承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
  C.项目财务可行性分析
  D.项目国民经济评价分析

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• 某工程为老厂内改扩建工程，按图1所示进度计划网络图组织施工，总工期为135天，根据合同约定，该工程工期不能延误。事件一，工作A为原建筑拆除及地下清障工作(由建设方自行完成)，工作B为新建建筑基础工程。当工作B进行2天，挖土工作完成一半工作量时，发现地下有1根直径50mm的电缆横穿整个基坑，根据建设方提供的原地下管线资料中未发现该根电缆，施工方立即将此情况上报建设方。建设方书面要求施工方暂定施工。经两天核查确认，该电缆为废弃电缆，建设方要求施工方立即恢复施工，并请施工方清除该废弃电缆。为了保证总工期不变，施工方加班加点，按原计划完成了工作B，并向建设方提出了赶工费索赔。事件二，工作D为装饰工程，工作G为室内电气设备安装工程，由于电气设备为甲提供，施工方仅需完成安装施工，设备进场后，经检验不符合设计要求，监理方要求退换，造成施工方停工5天。施工方就此情况向建设方提出窝工5天和确保按时完工的赶工费索赔。问题：1.事件一中，施工方向建设方索赔是否成立？为什么？2.事件二中，施工方向建设方索赔是否成立？为什么？3.该工程如期完工，竣工验收合格后，如何备案？

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• 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
  【说明】
  某信息系统集成公司（承建方）成功中标当地政府某部门（建设方）办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设计阶段计划9月底结束；编码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。
  当年2月底，建设方通知承建方，6月至8月这3个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
  由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：（1）招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6月之前完成需求分析；（2）6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。
  项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
  【问题1】（3分）
  除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施？
  供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：
  A．开发抛弃型原型B．绩效评估C．偏差分析
  D．编写项目进度报告E．确认项目范围F．发布新版项目章程
  【问题2】（6分）
  （1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
  （2）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
  【问题3】（6分）
  针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。
  

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• 建筑设计单位对设计文件所涉及的设备、材料。除特殊需求的外（　　）。[2012年真题]

  A、不得指定生产商或供应商

  B、按建设方意愿可以指定生产商或供应商

  C、经建设方、监理方的同意可以指定生产商或供应商

  D、可以按建设方要求的品牌进行设计

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