员工结构的试题_题目和答案解析

要求用人单位经济性裁员时，不能仅仅为了调整员工结构来增强经营能力，还要承担相应的社会责任，即优先保护（）的劳动者。

A、工龄较长

B、学历较高

C、对用人单位贡献较大

D、再就业能力较差

E、能力较强

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一些大型跨国公司规模庞大，因而组织层次数目繁多，从而加大市场运作的难度。这是从()表明组织内部跨文化沟通障碍。

A、员工结构的改变增加了沟通的难度

B、组织层次和部门的冗杂，导致信息丢失

C、信息多元化

D、社会文化多元化

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某企业根据人力资源需求与供给状态及相关资料，制定2020年员工招聘计划和员工使用计划，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示：

该企业制定员工使用计划的主要目标为（）。

A.规范岗位职责

B.优化员工结构

C.改善绩效

D.优化部门编制

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A注册会计师在执行对甲公司工薪交易进行实质性分析程序时，应当确认不会影响工薪费用金额变化的因素是（）。A．个人所得税起征点的变化B．员工结构或数量的变化C．生产经营的季节性变化D．合同或订单数量的变化

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某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2015年人员补充计划和人员使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。该企业制定的人员使用计划的主要目标是（）。 A.规范岗位职责B.改善绩效C.优化部门编制D.优化员工结构

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某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。该企业制定的员工使用计划的主要目标是（）。

A规范岗位职责
B改善绩效
C优化部门编制
D优化员工结构

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下列关于员工招聘的作用说法正确的是()。

A.通过员工招聘,可以为空缺职位找到合适的人选

B.通过员工招聘,可以改善企业的员工结构

C.通过员工招聘,可以树立良好的企业形象

D.通过员工招聘,可以甘肃省企业的开发培训费用

E.员工招聘对企业人力资源管理具有重要作用

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共用题干某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。
该企业制定的员工使用计划的主要目标是()。A:规范岗位职责B:改善绩效C:优化部门编制D:优化员工结构

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下列因素中可能影响工薪金额变化的有()。

A．员工结构的变更以及针对不同种类的平均工薪水平和工薪范围

B．员工数量的变化以及在季节性变化的情况下，该数量的稳定性

C．是否存在年度中由于企业经营或生产期限的限制而加班所支付的高工薪

D．由于企业扩张而增加的人员

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（案例分析题）某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。根据以上资料，回答下列问题：该企业制定的员工使用计划的主要目标是（）。

A规范岗位职责
B改善绩效
C优化部门编制
D优化员工结构

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下列因素中可能影响工薪金额变化的有：
A、员工结构的变更以及针对不同种类的平均工薪水平和工薪范围
B、员工数量的变化以及在季节性变化的情况下该数量的稳定性
C、是否存在年度中由于企业经营或生产期限的限制而加班所支付的高工薪
D、由于企业扩张而增加人员
E、年度内原材料购入价格的上涨

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乙公司为一冷饮制造公司，下列（　）因素可能会影响工薪金额的变化。

A、由于公司计划进一步扩张而增加人员
B、员工结构的变更以及针对不同种类的平均工薪水平和工薪范围
C、员工数量的变化以及在季节性变化的情况下该数量的稳定性
D、存在年度中由于公司经营或生产期限的限制而加班所支付的高工薪

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人们的需求、对产品和服务的偏好等社会活动的各方面，都不同程度地受到全球化进程的影响。这是从（

人们的需求、对产品和服务的偏好等社会活动的各方面，都不同程度地受到全球化进程的影响。这是从()表明组织外部跨文化沟通障碍。

A、员工结构的改变增加了沟通的难度

B、组织层次和部门的冗杂，导致信息丢失

C、信息多元化

D、社会文化多元化

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某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。根据马尔可夫模型法计算，该企业2015年生产主管的内部供给量为（)人。A.10B.12C.17D.21下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是（)。A．德尔菲法B．管理人员判断法C．一元回归分析法D．管理人员接续计划法该企业制定的员工使用计划的主要目标是（)。A．规范岗位职责B．改善绩效C．优化部门编制D．优化员工结构

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位:万元)和所需销售人员数(单位:人)成一元线性正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx,其中:x代表销售额,y代表销售人员数,回归系数a=20,b=0.03。同时,该企业预计2010年销售额将达到1000万元,2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人;新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。据人力资源需求与供给情况,该企业制订了总体规划及相关计划。该企业应以()为编制员工招聘计划的内容。

A.员工数量

B.员工类型

C.员工知识技能的改善

D.员工结构

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某企业进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员（单位：人）成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中X代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2014年销售额将达到1000万元，2015年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3，根据人力资源需求与供给情况，该企业制订了总体规划及相关计划。根据以上资料，回答下列问题：该企业应以（）为编制员工招聘计划的内容。

A.员工数量

B.员工类型

C.员工知识技能的改善

D.员工结构

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共用题干某企业进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员（单位：人）成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型:Y=a+bX，其中X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20,b=0.03。同时，该企业预计2014年销售额将达到1000万元，2015年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3，根据人力资源需求与供给情况，该企业制订了总体规划及相关计划。根据以上资料，回答下列问题：该企业应以()为编制员工招聘计划的内容。A:员工数量B:员工类型C:员工知识技能的改善D:员工结构

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戴尔公司创办的第一年是在当地推销经过改进的IBM个人计算机，第一年销售额约600万美元，四年后增长到2.57亿美元。随后，公司将产品品牌改为戴尔，销售额继续递增，到1990年销售额达到5.46亿美元。2000年，戴尔公司称为美国笔记本电脑、台式计算机和计算机工作站的龙头企业。戴尔公司的运作方式是跳过中间商直接为顾客服务，通过因特网和电话进行直接销售，以保持产品的低价和送货的快捷。戴尔公司曾在6周之内将2000台PC和400台服务器送到沃尔玛的2000家连锁店，还曾在36小时内为某客户提供38台定制的服务器。目前，戴尔公司70%的客户已经成为重复购买者，公司产品成功进入了全美的超市，也成功的进入了欧洲和亚洲市场。考虑到个人计算机市场和中小企业市场上有很大的发展潜力，因此，戴尔公司还有很大的发展机会。当然，戴尔公司也面临着激烈的市场竞争，技术发展可能导致公司专利的过快过时，经济增长缓慢也会带来市场的衰退等等。另外，戴尔公司的员工结构也存在一定得组织结构弱势；应收账款问题也在逐渐显现出来。戴尔公司的成功是在于其渠道创新，你同意这种观点吗？为什么？

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戴尔公司创办的第一年是在当地推销经过改进的IBM个人计算机，第一年销售额约600万美元，四年后增长到2.57亿美元。随后，公司将产品品牌改为戴尔，销售额继续递增，到1990年销售额达到5.46亿美元。2000年，戴尔公司称为美国笔记本电脑、台式计算机和计算机工作站的龙头企业。戴尔公司的运作方式是跳过中间商直接为顾客服务，通过因特网和电话进行直接销售，以保持产品的低价和送货的快捷。戴尔公司曾在6周之内将2000台PC和400台服务器送到沃尔玛的2000家连锁店，还曾在36小时内为某客户提供38台定制的服务器。目前，戴尔公司70%的客户已经成为重复购买者，公司产品成功进入了全美的超市，也成功的进入了欧洲和亚洲市场。考虑到个人计算机市场和中小企业市场上有很大的发展潜力，因此，戴尔公司还有很大的发展机会。当然，戴尔公司也面临着激烈的市场竞争，技术发展可能导致公司专利的过快过时，经济增长缓慢也会带来市场的衰退等等。另外，戴尔公司的员工结构也存在一定得组织结构弱势；应收账款问题也在逐渐显现出来。除网上销售和电话销售外戴尔公司还有没有其他的销售渠道？

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根据案例，回答43～44题：高能实业有限公司成立于1986年，由最初的夫妻店发展成为现在的已经涉及化工、化纤、食品、工程设备、医药等业务的综合性企业。公司致力于各类高科技产品的进出口贸易和国内代理，并透过贸易与投资等商业活动来配合企业的多元化、国际化经营。公司除了贸易之外，还逐步开拓新的领域：食品和食品设备制造业。高能实业有限公司现有员工共400多人。从公司的员工结构看，平均学历相当高。目前有博士硕士共20多人，本科以上学历者占整个公司人数的60％以上。从公司员工的专业背景看，绝大多数员工都是理工科背景，如销售食品的员工以前是学食品的，销售化工产品的员工以前是学化工的，还有少部分的勤杂工在高中或高中学历以下。令人难以相信的是，公司所有员工中没有市场营销专业毕业的。公司的人力资源经理说，不懂产品专业知识的销售员是卖不好产品的，况且公司代理的产品本身有一定的技术含量，一般在销售产品的同时需要提供售后服务。高能实业有限公司曾在一段时间创造过奇迹，年营业额曾高迭十几亿元，但这两年来的境况越来越差。去年的营业额只有3亿多元，大部分的销售额集中于少数几个懂得销售知识和具有销售理念的员工身上，然而这些业绩突出的员工并不都是那些博士和硕士。现在，公司不但不能开发新的市场，原有的市场也被竞争对手一步步蚕食。第43题请问高能公司在人力资源管理方面存在哪些弊端？

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