敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）

A、等待负责干系人解决该风险

B、停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止

C、通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。

D、更新风险等级册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。

相关问题推荐

• 在收集项目需求的过程中，需要以下项目文件的支持，哪个不是项目文件的表示形式：（）

  A、假设日志

  B、相关方参与计划

  C、经验教训登记册

  D、相关方登记册

  查看答案

• 一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）

  A、提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册

  B、将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。

  C、更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。

  D、将该风险登记进风险登记册，并继续项目。

  查看答案

• 项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

  A、更新风险登记册和制定风险应对计划

  B、审查风险管理计划

  C、与所有团队成员分享更新的风险登记册

  D、审查项目管理计划

  查看答案

• 一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）

  A、更新变更控制日志。

  B、实施整体变更控制过程。

  C、修订干系人登记册。

  D、审查风险登记册。

  查看答案

• 在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）

  A、在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。

  B、更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。

  C、在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。

  D、更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。

  查看答案