在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）

A、在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。

B、更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。

C、在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。

D、更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。

相关问题推荐

• 识别风险过程的主要输出就是风险登记册，风险登记册始于识别风险过程，在项目实施过程中供其他风险管理过程和项目管理过程使用，风险登记册中的（）内容是识别风险过程中产生的。
  A.风险紧迫性或风险分类
  B.已识别的风险清单
  C.商定的应当策略
  D.风险责任人及其职责

  查看答案

• 由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（）

  A、在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益

  B、更新项目管理计划

  C、与相关方会面，包括项目发起人

  D、更新相关方登记册，并参考相关方管理策略

  查看答案

• 在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）

  A、更新干系人登记册

  B、进行关系人分析

  C、确定干系人管理战略

  D、识别干系人

  查看答案

• —家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准。这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。目前，仍未得到监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期。项目经理如何能够减轻该风险？（）

  A、准备风险应对措施

  B、在风险登记册中更新并跟踪该风险

  C、调整项目进度计划，包含应急应对措施

  D、评估被监管拒绝的可能性

  查看答案

• 公司总裁担心某次自然灾害对公司的影响，管理层应如何识别需要应用其资源并减轻潜在影响的领域（）

  A、制定并保留一份积极的风险登记册，八包含风险减轻战略和成本效益分析

  B、根据定性风险分析和预期损失，制定并保留一份积极的风险登记册

  C、让每个开发团队在信息辐射器上张贴最高风险的开发项

  D、通过将开发团队分隔成两个地方来避免风险，确保知识持续性

  查看答案