—家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准。这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。目前，仍未得到监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期。项目经理如何能够减轻该风险？（）
A、准备风险应对措施
B、在风险登记册中更新并跟踪该风险
C、调整项目进度计划，包含应急应对措施
D、评估被监管拒绝的可能性
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在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）
A、更新干系人登记册
B、进行关系人分析
C、确定干系人管理战略
D、识别干系人
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根据《生产安全事故信息报告和处置办法》，下列事故信息举报核查的做法中，正确的是（ ）。
A.对举报发生较大涉险事故的，安全监管部门立即组织查证核实，并在1个月内向上一级安全监管部门报告核实结果
B.对举报发生事故信息的，安全监管部门立即组织查证核实，并在2个月内向上一级安全监管部门报告核实结果
C.对举报发生生产安全事故的，安全监管部门在20日内对事故情况进行初步查证，并将事故初步查证的简要情况报告上一级安全监管部门
D.举报发生生产安全事故的，安全监管部门在将初步查证的事故简要情况报告上一级安全监管部门后，在3个月内报告详细核实结果
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一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）
A、提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册
B、将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。
C、更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。
D、将该风险登记进风险登记册，并继续项目。
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在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）
A、在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。
B、更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。
C、在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。
D、更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。
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在一次项目进度会议上，项目经理发现其中一位相关方对项目非常支持并愿意提供帮助，在审查相关方登记册时，他们注意到，根据相关方的权力等级，这位相关方索引编制错误。若要正确的排列相关方的位置，项目经理应该做什么？（）
A、更新沟通管理计划，索引编制该相关方的权力等级
B、持续进行相关方识别和评估，更新相关方登记册
C、根据最新收集的评估信息和分类提交变更请求
D、从以往项目中检查信息，评估相关方权力