在一次项目进度会议上，项目经理发现其中一位相关方对项目非常支持并愿意提供帮助，在审查相关方登记册时，他们注意到，根据相关方的权力等级，这位相关方索引编制错误。若要正确的排列相关方的位置，项目经理应该做什么？（）

A、更新沟通管理计划，索引编制该相关方的权力等级

B、持续进行相关方识别和评估，更新相关方登记册

C、根据最新收集的评估信息和分类提交变更请求

D、从以往项目中检查信息，评估相关方权力

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• 干系人识别在项目启动时便已经完成，以下描述哪项是正确的（）。
  A.由于项目启动时，就已经进行了干系人的识别工作，后续就不再需要对干系人进行识别。
  B.在干系人识别时，对于外包团队的成员不应纳入干系人登记册进行管理
  C.项目执行过程中，业主单位的负责人更换了，只需要修改干系人登记册
  D.项目干系人识别还要分析和汇总干系人的信息需求

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• 为自动化审计管理流程以及审查之间项目的记录，新项目经理编制相关方登记册。项目经理应该使用下列哪一项作为相关方登记册的参考？（）

  A、显示审计管理流程所有步骤的多职能流程图

  B、之前项目记录中的沟通管理计划

  C、新项目的详细章程

  D、审计管理流程的客户调查数据

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• 识别风险过程的主要输出就是风险登记册，风险登记册始于识别风险过程，在项目实施过程中供其他风险管理过程和项目管理过程使用，风险登记册中的（）内容是识别风险过程中产生的。
  A.风险紧迫性或风险分类
  B.已识别的风险清单
  C.商定的应当策略
  D.风险责任人及其职责

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• 制定预算过程的主要输入包括（）。

  A、范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产

  B、活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历

  C、活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同

  D、成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见

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• 项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

  A、更新风险登记册和制定风险应对计划

  B、审查风险管理计划

  C、与所有团队成员分享更新的风险登记册

  D、审查项目管理计划

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