公司总裁担心某次自然灾害对公司的影响，管理层应如何识别需要应用其资源并减轻潜在影响的领域（）
A、制定并保留一份积极的风险登记册，八包含风险减轻战略和成本效益分析
B、根据定性风险分析和预期损失，制定并保留一份积极的风险登记册
C、让每个开发团队在信息辐射器上张贴最高风险的开发项
D、通过将开发团队分隔成两个地方来避免风险，确保知识持续性
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一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）
A、提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册
B、将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。
C、更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。
D、将该风险登记进风险登记册，并继续项目。
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—个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A、审查过往项目的经验教训
B、更新现有风险管理计划
C、为风险登记册上的事项指定风险责任人
D、为己识别到的风险创建减轻行动
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对于半持续性调度，哪些说法是错误的？
A、半持续性调度中重传数据采用动态调度
B、半持续性调度中重传数据采用静态调度
C、半持续性调度比动态调度能节省控制资源
D、在TD-LTE中半持续性调度可以和TTI绑定同时使用
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一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）
A、项目成本、项目进度计划和项目文件
B、项目章程、组织过程资产和事业环境因素
C、成本管理、进度管理和质量管理计划
D、风险登记册、干系人登记册和专家判断
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在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）
A、更新干系人登记册
B、进行关系人分析
C、确定干系人管理战略
D、识别干系人