由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（）

A、在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益

B、更新项目管理计划

C、与相关方会面，包括项目发起人

D、更新相关方登记册，并参考相关方管理策略

相关问题推荐

• 一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）

  A、更新变更控制日志。

  B、实施整体变更控制过程。

  C、修订干系人登记册。

  D、审查风险登记册。

  查看答案

• 在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）

  A、在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。

  B、更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。

  C、在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。

  D、更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。

  查看答案

• 为自动化审计管理流程以及审查之间项目的记录，新项目经理编制相关方登记册。项目经理应该使用下列哪一项作为相关方登记册的参考？（）

  A、显示审计管理流程所有步骤的多职能流程图

  B、之前项目记录中的沟通管理计划

  C、新项目的详细章程

  D、审计管理流程的客户调查数据

  查看答案

• 在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）

  A、更新干系人登记册

  B、进行关系人分析

  C、确定干系人管理战略

  D、识别干系人

  查看答案

• 在收集项目需求的过程中，需要以下项目文件的支持，哪个不是项目文件的表示形式：（）

  A、假设日志

  B、相关方参与计划

  C、经验教训登记册

  D、相关方登记册

  查看答案