币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目奖励应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视（）

A、建立绩效报告制度

B、建立沟通管理系统

C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化

D、通过翻译服务起草正式的项目报告

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• 准备合同进度表时需要做的第一步是（）

  A、进行时间估算

  B、绘制甘特图（GANTT）

  C、确定有关活动

  D、规划初期进度表并地期进行优化

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• 参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中金融机构的主要期望是（)。
  A．合理的报酬与松弛的工作进度表
  B．工程项目有很高的利润
  C．项目能够提供充分的报酬以清偿贷款
  D．足够资源与松弛的工作进度表

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