甲电冰箱厂与乙百货商场签订了500台电冰箱的买卖合同。合同约定，电冰箱由电冰箱厂代办托运，电冰箱厂交付托运的时间不得超过2013年10月31日。电冰箱厂于2013年10月26日将电冰箱如数交某铁路局托运，火车运输中，突遇山洪暴发，使托运的冰箱毁损一半。乙百货商场由于不能如数收货，诉至法院，要求甲电冰箱厂和铁路局赔偿损失。问：该案应如何处理?为什么?

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• 　　某研究所工程师赵钱孙于2002年4月5日开始，利用自己的业余时间，自筹资金，研制用于电冰箱的一种新型电子控温器，2002年5月20日，赵钱孙先生初步形成了谊电子控温器的技术构思和实施方案。2002年7月，赵钱孙工程师又完成了电子控温器的样机，并将样机送电冰箱厂测试。经电冰箱厂测试的结果表明谊电子控温器基本达到了技术效果。　　2002年9月，赵钱孙工程师主动向其所属研究所的领导汇报并演示了自己的电子控温器，同时建议研究所组织生产该电子控温器，批量投放市场。2002年12月，该研究所决定将该项电子控温器申请专利，由赵钱孙工程师与该所专利代理人李某共同起草专利申请文件，将赵钱孙工程师列为发明人。2003年3月5日，该研究所以该项电子控温器发明技术方案正式向我国专利局提出实用新型专利申请。赵钱孙工程师得知此消息后，立即与研究所领导进行联系，并说明该电冰箱电子控温器是自己的非职务发明创造，专利申请人应该是自己;而研究所领导认为赵钱孙是本所职工，其所完成的电冰箱电子控温器应为职务发明创造。因此，双方未能达成一致，由此引发纠纷。　　请问;赵钱孙工程师所完成的电冰箱电子控温器是职务发明创造还是非职务发明创造?为什么?

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• 某电冰箱厂是有30多年历史的老企业，产品质量好，价格合理，深受普通消费者欢迎。但是近年来随着环保理念的深入人心，消费者越来越青睐耗电量较低且符合环保要求的电冰箱。有些竞争对手已经研究开发了无氟节能环保冰箱，并逐步占领市场。该公司感到前所未有的压力，紧急召开董事会商讨对策。通过讨论，公司高管层达成了共识：为了企业的生存和发展，企业必须顺应社会发展趋势，生产耗电量低的无氟电冰箱。为此需要对现有生产设备进行改造，并提出甲乙两个方案。甲方案是对现有设备进行更新改造，预计需要投资350万元，预计有效期为5年。第1年现金净流量为120万元；第2年、第3年每年现金净流量均为180万元；第4年现金净流量为150万元；每5年现金净流量为100万元。第5年末设备报废，出售后可得残值净收入10万元。乙方案是淘汰现有老设备，购置新设备，预计全部购置成本为1000万元，项目有效期为6年，每年现金净流量均为300万元，第6年末设备报废，出售后可得残值净收入100万元。由于乙方案所需资金较多，需要向银行借入长期借款300万元，利息率8%；同时发行债券500万元，利息率10%，筹资费率3%。该企业所得税率25%。两个方案均可在投资当年一次投入完工并产生经济效益，资金成本为10%。有关的复利现值系数和年金现值系数见下表：甲乙两个方案的静态投资回收期分别为（）。

  A

  2.28年

  B

  3年

  C

  3.33年

  D

  3.6年

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• 某电冰箱厂是有30多年历史的老企业，产品质量好，价格合理，深受普通消费者欢迎。但是近年来随着环保理念的深入人心，消费者越来越青睐耗电量较低且符合环保要求的电冰箱。有些竞争对手已经研究开发了无氟节能环保冰箱，并逐步占领市场。该公司感到前所未有的压力，紧急召开董事会商讨对策。通过讨论，公司高管层达成了共识：为了企业的生存和发展，企业必须顺应社会发展趋势，生产耗电量低的无氟电冰箱。为此需要对现有生产设备进行改造，并提出甲乙两个方案。甲方案是对现有设备进行更新改造，预计需要投资350万元，预计有效期为5年。第1年现金净流量为120万元；第2年、第3年每年现金净流量均为180万元；第4年现金净流量为150万元；每5年现金净流量为100万元。第5年末设备报废，出售后可得残值净收入10万元。乙方案是淘汰现有老设备，购置新设备，预计全部购置成本为1000万元，项目有效期为6年，每年现金净流量均为300万元，第6年末设备报废，出售后可得残值净收入100万元。由于乙方案所需资金较多，需要向银行借入长期借款300万元，利息率8%；同时发行债券500万元，利息率10%，筹资费率3%。该企业所得税率25%。两个方案均可在投资当年一次投入完工并产生经济效益，资金成本为10%。有关的复利现值系数和年金现值系数见下表：甲乙两个方案的静态投资回收期分别为（）。

  A、2.28年

  B、3年

  C、3.33年

  D、3.6年

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• 某电冰箱厂是有30多年历史的老企业，产品质量好，价格合理，深受普通消费者欢迎。但是近年来随着环保理念的深入人心，消费者越来越青睐耗电量较低且符合环保要求的电冰箱。有些竞争对手已经研究开发了无氟节能环保冰箱，并逐步占领市场。该公司感到前所未有的压力，紧急召开董事会商讨对策。通过讨论，公司高管层达成了共识：为了企业的生存和发展，企业必须顺应社会发展趋势，生产耗电量低的无氟电冰箱。为此需要对现有生产设备进行改造，并提出甲乙两个方案。甲方案是对现有设备进行更新改造，预计需要投资350万元，预计有效期为5年。第1年现金净流量为120万元；第2年、第3年每年现金净流量均为180万元；第4年现金净流量为150万元；每5年现金净流量为100万元。第5年末设备报废，出售后可得残值净收入10万元。乙方案是淘汰现有老设备，购置新设备，预计全部购置成本为1000万元，项目有效期为6年，每年现金净流量均为300万元，第6年末设备报废，出售后可得残值净收入100万元。由于乙方案所需资金较多，需要向银行借入长期借款300万元，利息率8%；同时发行债券500万元，利息率10%，筹资费率3%。该企业所得税率25%。两个方案均可在投资当年一次投入完工并产生经济效益，资金成本为10%。有关的复利现值系数和年金现值系数见下表：乙方案中，长期借款和发行债券的加权平均资金成本为（）。

  A、6.87%

  B、7.08%

  C、9%

  D、9.5%

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