一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？（）

A、审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册

B、与项目总监开会，提供基准数据并解决问题

C、制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈

D、修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险

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• 干系人识别在项目启动时便已经完成，以下描述哪项是正确的（）。
  A.由于项目启动时，就已经进行了干系人的识别工作，后续就不再需要对干系人进行识别。
  B.在干系人识别时，对于外包团队的成员不应纳入干系人登记册进行管理
  C.项目执行过程中，业主单位的负责人更换了，只需要修改干系人登记册
  D.项目干系人识别还要分析和汇总干系人的信息需求

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• 在收集项目需求的过程中，需要以下项目文件的支持，哪个不是项目文件的表示形式：（）

  A、假设日志

  B、相关方参与计划

  C、经验教训登记册

  D、相关方登记册

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• 仪器设备信息管理采用（）方法。

  A、计算机数据库

  B、登记册

  C、账本

  D、各科设备管理员联席会

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• 民用爆炸物品从业单位治安检查工作中，提倡将核对检查表与检查登记册整合的工作方法。

  A、对

  B、错

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• 由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（）

  A、在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益

  B、更新项目管理计划

  C、与相关方会面，包括项目发起人

  D、更新相关方登记册，并参考相关方管理策略

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