公司资质为二级建筑总承包，正在承包某房地产公司的工程。承包形式为：结构装修、水电、防雷总承包。在工程施工过程中，建设方从中把铝门窗分项工程、土方回填分项工程、电梯大堂装修工程分包给其它单位施工，建设方只给我总承包2%的配合费。建设方的做法是否合理？
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背景资料：某开发商计划开发一幢位于市中心的酒店，建筑面积5600㎡，高度28m，采用钢筋混凝土箱型基础，钢筋混凝土框架-剪力墙结构，断桥铝门窗，框支撑玻璃幕墙。根据《建筑工程施工合同（示范文本）》和《建设工程监理合同（示范文本）》，建设单位分别与施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。在合同履行过程中，发生了以下事件：事件一：基础工程施工完成后，在施工单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、总监理工程师进行了分部工程验收。主体结构分部工程完成后，施工单位向监理单位提交了混凝土结构和砌体结构子分部工程验收申请报告和相关资料。事件二：施工单位对幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能，平面变形性能等有关安全和功能检测项目进行了见证取样或抽样检查。事件三：工程竣工验收后，建设单位指令设计，监理等参建单位将工程建设档案资料交施工单位汇总，施工单位把汇总资料提交给城建档案管理机构进行工程档案预验收。【问题1】根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300），事件一中，施工单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？试写出地基与基础工程的子分部工程名称（至少4项）。主体结构除了混凝土结构和砌体结构子分部工程，还包括哪些子分部工程（至少写出4项）？【问题2】事件二中，幕墙工程中有关安全和功能的检测项目有哪些？【问题3】分别指出事件三中的不妥之处，并写出相应的正确做法。
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阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容，写入答题纸的对应栏内。变更合同价款应按下列方法进行：首先确定（），然后确定变更合同价款。若合同中已有适用于项目变更的价格，则按合同已有的价格变更合同价款。若合同中只有类似于项目的变更价格，则可以参照类似价格变更合同价款。若合同中没有适用或类似项目变更的价格，则由（）提出适当的变更价格，经（）确认后执行。
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某工程为老厂内改扩建工程，按图1所示进度计划网络图组织施工，总工期为135天，根据合同约定，该工程工期不能延误。
事件一，工作A为原建筑拆除及地下清障工作(由建设方自行完成)，工作B为新建建筑基础工程。当工作B进行2天，挖土工作完成一半工作量时，发现地下有1根直径50mm的电缆横穿整个基坑，根据建设方提供的原地下管线资料中未发现该根电缆，施工方立即将此情况上报建设方。建设方书面要求施工方暂定施工。经两天核查确认，该电缆为废弃电缆，建设方要求施工方立即恢复施工，并请施工方清除该废弃电缆。为了保证总工期不变，施工方加班加点，按原计划完成了工作B，并向建设方提出了赶工费索赔。事件二，工作D为装饰工程，工作G为室内电气设备安装工程，由于电气设备为甲提供，施工方仅需完成安装施工，设备进场后，经检验不符合设计要求，监理方要求退换，造成施工方停工5天。施工方就此情况向建设方提出窝工5天和确保按时完工的赶工费索赔。问题：1.事件一中，施工方向建设方索赔是否成立？为什么？2.事件二中，施工方向建设方索赔是否成立？为什么？3.该工程如期完工，竣工验收合格后，如何备案？ -
●某企业以公开招标方式选择承建方，下列做法中，__（41）__是违反《中华人民共和国招标投标法》规定的。
（41）A．建设方未委托招标代理机构，自行编制招标文件和组织评标
B．建设方在开标前组织潜在投标人踏勘项目现场
C．建设方在提交投标文件截止日前第15日修改招标文件，书面通知所有招标文件收受人
D．建设方在招标文件中确定发出招标文件后的第15日为投标人提交投标文件截止之日
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阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容，写入答题纸的对应栏内。从合同变更管理的角度来看，项目经理应当遵循的原则和方法如下：合同变更的处理原则是（）。