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项目经理部的成本管理工作还包括哪些？项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些？项目经理部进行成本控制的依据有哪些？
相关标签： 经理部 成本控制
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下列选项属于中期成本控制一实际采购成本控制的是（）。
A.代理成本控制
B.价格成本控制
C.服务成本控制
D.销售成本控制
E.监督成本控制 -
施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面：（）。
A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D、施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成立，随着项目的竣工而解体
E、施工项目经理部与企业存在着双重关系
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施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析的主体分别是（ ）．
A、项目经理部和企业财务部门
B、项目经理部和项目经理部
C、企业财务部门和企业财务部门
D、企业财务部门和经理部 -
法人是建设工程活动中的基本主体，下列关于施工企业法人和项目经理部的相关叙述中，有误的是（)。
A.项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
B.项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
C.项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子
D.项目经理部具有法人资格
E.项目经理是企业法人授权在建设工程项目的管理者，而项目经理部行为的法律后果由项目经理承担