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上海利强建设工程有限公司与投资单位签订了某废油加工生产线新建厂房项目施工总承包合同。业主委托××投资咨询公司对施工全过程进行项目管理和咨询。该项目总投资为2亿元，由于碰到世界性金融危机，业主要求采取措施控制投资，争取节约投资5%以上。项目的投资控制包括()的投资控制和施工过程的投资控制。
A.投标过程
B.设计过程
C.监理过程
D.采购过程
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某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同，工程技术质量要求较高。为保证工程进度，选派了公司的总工担任项目部经理，根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。当项目管理者运用赢得值法对工程进行检查时，经计算得出SV为525万元，这表示()。
A.项目运行超出预算费用525万元
B.项目运行节约开支525万元
C.工程进度延误
D.工程进度提前
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某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同，工程技术质量要求较高。为保证工程进度，选派了公司的总工担任项目部经理，根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是()。
A.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度
B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡
C.在确保工程投资的前提下，控制工程的进度
D.在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度
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上海利强建设工程有限公司与投资单位签订了某废油加工生产线新建厂房项目施工总承包合同。业主委托××投资咨询公司对施工全过程进行项目管理和咨询。该项目总投资为2亿元，由于碰到世界性金融危机，业主要求采取措施控制投资，争取节约投资5%以上。施工成本管理要在保证工期和质量的情况下，寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括()。
A.施工成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核
B.施工成本预测、成本分析、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核
C.施工成本分析、成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核
D.施工成本分析、成本控制、成本预测、成本计划、成本考核、成本核算
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某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同，工程技术质量要求较高。为保证工程进度，选派了公司的总工担任项目部经理，根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。进度计划编制中，表达比较直观、简单，运用最广泛的是()。
A.单代号网络计划
B.横道图
C.双代号网络计划
D.单代号搭接网络计划
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某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同，工程技术质量要求较高。为保证工程进度，选派了公司的总工担任项目部经理，根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性，若项目总进度目标不可能实现，则()应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。
A.施工项目经理
B.项目管理者
C.监理工程师
D.政府监督部门