承包商甲某与某建筑材料供应商签订了钢材购销合同,约定建材供应商向乙承包商、丙承包商交付钢材,但是,建材供应商却只向乙承包商履行,而没有向丙承包商履行,致使内承包商因缺钢材而影响施工,造成经济损失,对此,建材供应商应向()承担违约责任。
A.丙承包商
B.乙承包商
C.甲承包商
D.乙、丙承包商
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与EPC模式相比,在CM模式中,如果业主想更换工程师,()。
A.不仅提前通知承包商的时间大大增加,且需得到承包商的同意
B.无需提前通知承包商,也无需得到承包商的同意
C.提前14天通知承包商,不需得到承包商的同意
D.只需得到承包商的同意 -
承包商应以()的名义办理工程和承包商设备的保险。A:承包商
B:雇主
C:承包商和雇主
D:承包商或雇主
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某商品流通企业是一大型连锁企业,经营商品种类上千种。为保证所有店面销售需要,提高服务质量,满足消费需求,降低采购成本,提高竞争和影响力,提起企业经济效益,其非常重视供应商管理及正确评价供应商。为此,该流通企业在对供应商细分的基础上,科学评价与筛选供应商。据此请回答以下问题:
该商品流通企业将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商。这是依据()划分的。
A.采购商与供应商之间交易关系
B.采购商与供应商的紧密程度
C.供应商分类模块
D.供应商关系谱
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关于业主设备工程项目的组织结构,下列说法正确的有()。
A.业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位,以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成
B.设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系
C.各承包商单位从设计承包商开始,构成设备工程物流系统的供应链关系
D.设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理
E.设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理,因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
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供应商评估的程序包括()。确定供应商评估的时间确定供应商评估的主要指标成立供应商评估的小组综合打分。
A、供应商评估的程序包括
B、确定供应商评估的时间
C、确定供应商评估的主要指标
D、成立供应商评估的小组