某群体工程，主楼地下二层，地上八层，总建筑面积26800㎡，现浇钢筋混凝土框剪结构。建设单位分别与施工单位、监理单位按照《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201)、《建设工程监理合同（示范文本）》（GF—2012—0202)签订了施工合同和监理合同合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：监理工程师在审查施工组织总设计时，发现其总进度计划部分仅有网络图和编制说明。监理工程师认为该部分内容不全，要求补充完善。
事件二：某单位工程的施工进度计划网络图如图1所示。因工艺设计采用某专利技术，工作F需要工作B和工作C完成以后才能开始施工。监理工程师要求施工单位对该进度计划网络图进行调整。
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事件三：施工过程中发生索赔事件如下：
1.由于项目功能调整变更设计，导致工作C中途出现停歇，持续时间比原计划超出2个月，造成施工人员窝工损失13.6万元/月×2月=27.2万元；
2.当地发生百年一遇大暴雨引发泥石流，导致工作E停工、清理恢复施工共闲时3个月，造成施工设备损失费用82万元、清理和修复工程费用24.5万元。
针对上述（1)、（2)事件，施工单位在有效时限内分别向建设单位提出2个月、3个月的工期索赔，27.2万元、327万元的费用索赔（所有事项均与实际相符）。
事件四：某单体工程会议室主梁跨度为10.5m，截面尺寸（b×h)为450m×900mm。施工单位按规定编制了模板工程专项方案。绘制事件二中调整后的施工进度计划网络图（双代号），指出其关键线路（用工作表示），并计算其总工期（单位：月）。
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背景资料
A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供（供电、供冷、供热）机组、配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采购；金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。
A安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划（见表5）、预算费用计划和质量预控方案。对业主采购的三联供自己、水泵等设备检查、结对技术参数，符合设计要求。设备基础验收合格后，采用卷扬机及滚杠滑移系统将三联供机组二次搬运、吊装就位。安装中设置了质量控制点、做好施工记录，保证安装质量，达到设计及安装说明书要求。
在施工中发生了以下3个事件：
事件1：项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为120元/m，在3月22日结束时检测，B公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达160000元，项目部对B公司提出警告，要求加快施工进度。
事件2：在热水管道施工中，按施工图设计位置施工，碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，要求改变热水管道的走向，结果使水泵及管道安装工作拖延到4月29日才完成。
事件3：在分布式能源中心项目试运行验收中，有一台三联供机组员噪音较大，经有关部门检验分析及项目部提供的施工文件证明，不属于安装质量问题，后增加机房的隔音设施，验收通过。
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请问事件2中承包单位如何才能修改图纸？请问延误是否影响工期？ -
背景材料
某公司承建城市主干道的地下隧道工程，长520m，为单箱双室箱型钢筋混凝土结构，采用明挖顺作法施工。隧道基坑深10m，侧壁安全等级为一级，基坑支护与结构设计断面示意图如图5所示。围护桩为钻孔灌注桩；截水帷幕为双排水泥土搅拌桩，两道内支撑中间设立柱支撑；基坑侧壁与隧道侧墙的净距为1m。
项目部编制了专项施工方案，确定了基坑施工和主体结构施工方案，对结构施工与拆撑、换撑进行了详细安排。
施工过程发生如下事件：
事件一：进场踏勘发现有一条横跨隧道的架空高压线无法改移，鉴于水泥土搅拌桩机设备高，距离高压线距离处于危险范围，导致高压线两侧20m范围内水泥土搅拌桩无法施工，项目部建议变更此范围内的截水帷幕桩设计，建设单位同意设计变更。
事件二：项目部编制的专项施工方案，隧道主体结构与拆撑、换撑施工流程为：
①底板垫层施工→②→③传力带施工→④→⑤隧道中墙施工→⑥隧道的墙和顶板施工→⑦基坑侧壁与隧道侧墙间隙回填→⑧。
事件三：某日上午监理人员在巡视工地时，发现以下问题，要求立即整改：
①在开挖工作面位置，在第二道支撑未安装的情况下，已开挖至基坑底部；
②为方便挖土作业，挖掘机司机擅自拆除支撑立柱的个别水平连系梁，当日下午，项目部接到基坑监测单位关于围护结构变形超出允许值的报警；
③已开挖至基底的基坑侧壁局部位置出现漏水，水中夹带少量泥沙。
事件一中项目部拟变更截水帷幕的形式是什么？说明理由。 -
某群体工程，主楼地下二层，地上八层，总建筑面积26800㎡，现浇钢筋混凝土框剪结构。建设单位分别与施工单位、监理单位按照《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201)、《建设工程监理合同（示范文本）》（GF—2012—0202)签订了施工合同和监理合同合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：监理工程师在审查施工组织总设计时，发现其总进度计划部分仅有网络图和编制说明。监理工程师认为该部分内容不全，要求补充完善。
事件二：某单位工程的施工进度计划网络图如图1所示。因工艺设计采用某专利技术，工作F需要工作B和工作C完成以后才能开始施工。监理工程师要求施工单位对该进度计划网络图进行调整。
[up2015/abc316046ae-d7a9-42a1-b2c0-dd1c584e4971.jpg]
事件三：施工过程中发生索赔事件如下：
1.由于项目功能调整变更设计，导致工作C中途出现停歇，持续时间比原计划超出2个月，造成施工人员窝工损失13.6万元/月×2月=27.2万元；
2.当地发生百年一遇大暴雨引发泥石流，导致工作E停工、清理恢复施工共闲时3个月，造成施工设备损失费用82万元、清理和修复工程费用24.5万元。
针对上述（1)、（2)事件，施工单位在有效时限内分别向建设单位提出2个月、3个月的工期索赔，27.2万元、327万元的费用索赔（所有事项均与实际相符）。
事件四：某单体工程会议室主梁跨度为10.5m，截面尺寸（b×h)为450m×900mm。施工单位按规定编制了模板工程专项方案。事件四中，该专项方案是否需要组织专家论证？该梁跨中底模的最小起拱高度、跨中泯凝土浇筑高度分别是多少（单位：mm)。 -
背景资料
A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供（供电、供冷、供热）机组、配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采购；金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。
A安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划（见表5）、预算费用计划和质量预控方案。对业主采购的三联供自己、水泵等设备检查、结对技术参数，符合设计要求。设备基础验收合格后，采用卷扬机及滚杠滑移系统将三联供机组二次搬运、吊装就位。安装中设置了质量控制点、做好施工记录，保证安装质量，达到设计及安装说明书要求。
在施工中发生了以下3个事件：
事件1：项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为120元/m，在3月22日结束时检测，B公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达160000元，项目部对B公司提出警告，要求加快施工进度。
事件2：在热水管道施工中，按施工图设计位置施工，碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，要求改变热水管道的走向，结果使水泵及管道安装工作拖延到4月29日才完成。
事件3：在分布式能源中心项目试运行验收中，有一台三联供机组员噪音较大，经有关部门检验分析及项目部提供的施工文件证明，不属于安装质量问题，后增加机房的隔音设施，验收通过。
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针对事件3中，施工单位需要哪些资料才能证明自己没有过错？ -
背景资料
A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供（供电、供冷、供热）机组、配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采购；金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。
A安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划（见表5）、预算费用计划和质量预控方案。对业主采购的三联供自己、水泵等设备检查、结对技术参数，符合设计要求。设备基础验收合格后，采用卷扬机及滚杠滑移系统将三联供机组二次搬运、吊装就位。安装中设置了质量控制点、做好施工记录，保证安装质量，达到设计及安装说明书要求。
在施工中发生了以下3个事件：
事件1：项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为120元/m，在3月22日结束时检测，B公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达160000元，项目部对B公司提出警告，要求加快施工进度。
事件2：在热水管道施工中，按施工图设计位置施工，碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，要求改变热水管道的走向，结果使水泵及管道安装工作拖延到4月29日才完成。
事件3：在分布式能源中心项目试运行验收中，有一台三联供机组员噪音较大，经有关部门检验分析及项目部提供的施工文件证明，不属于安装质量问题，后增加机房的隔音设施，验收通过。
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三联供机组就位后，试运行前还有哪些安装步骤？