某施工单位承接了两栋住宅楼，总建筑面积65000㎡，均为筏板基础，地下2层，地上30层。地下结构连通，上部为两个独立单体一字设置，设计形式一致。地下室外墙南北向距离40m，东西向距离20m。施工过程中发生了以下事件：

事件一：项目经理部首先安排了测量人员进行平面控制测量定位，很快提交了测量成果，为工程施工奠定了基础。

事件二：项目经理部编制防火设施平面布置图后，立即交由施工人员按此进行施工。在基坑上口周边四个转角处分别设置了临时消火栓，在60㎡的木工棚内配备了2只灭火器及相关消防辅助工具。消防检查时对此提出了整改意见。

事件三：基坑及土方施工时设置有降水井。项目经理部针对本工程具体情况制订了《XXX工程绿色施工方案》，对“四节一环保”提出了具体技术措施，实施中取得了良好效果。

事件四：结构施工至12层后，项目经理部按计划设置了外用电梯，相关部门根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）中《外用电梯检查评分表》的内容逐项进行检查，并通过验收准许使用。

事件五：房屋回填土施工时正值雨季，土源紧缺，工期较紧，项目经理部在回填后立即浇筑地面混凝土面层。在工程竣工初验时，该部位地面局部出现下沉，影响使用功能，监理工程师要求项目经理部整改。

事件二中存在哪些不妥之处?并分别给出正确做法。

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• 施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。

  
  A、1综合性；2相对独立性；3临时性B、1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理D、1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

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• 法人是建设工程活动中的基本主体，下列关于施工企业法人和项目经理部的相关叙述中，有误的是（)。
  A.项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
  B.项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
  C.项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子
  D.项目经理部具有法人资格
  E.项目经理是企业法人授权在建设工程项目的管理者，而项目经理部行为的法律后果由项目经理承担

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• 下列关于项目经理部与企业法人法律关系的表述中，正确的是（）。
  A.项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构B.项目经理是施工企业内部的岗位职务C.推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人D.项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任E.项目经理部具有法人资格

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• 关于项目经理与项目经理部的表述中，不正确的是（）。

  A.项目经理部不具备法人资格

  B.项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担

  C.项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作

  D.项目经理部没有按照合同约定完成施工任务，则应由项目经理部承担违约责任

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