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2008年3月,某项目经理部中标一民用机场场道工程。整个建设过程中,出现了以下情况:
(1)某项目经理部会审图纸时,发现施工设计有误,独自进行了较大修改。
(2)在采购水泥、砂及石子时,材料管理部门采取了招标方法,优选了供应商,也审查了产品三证,确定产品合格后,立刻进货2000t。
(3)依据施工经验,重新制定了道面基层的施工质量标准和检测方法。项目经理部的上述三种做法是否正确,为什么?如有不妥,应如何处理才符合要求?
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施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署由（）负责。
A、项目分包人项目经理部
B、项目承包人项目经理部
C、项目建设人项目经理部
D、项目监理项目经理部
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下列关于项目经理部与企业法人法律关系的表述中，正确的是（）。
A.项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构B.项目经理是施工企业内部的岗位职务C.推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人D.项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任E.项目经理部具有法人资格 -
对项目经理部的相关叙述中，有误的是( )。
A、项目经理部具有法人资格
B、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
C、项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
D、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人负组成的项目管理班子