计划根据项目组的组织结构配置人员和资源的需求，需要通过内部的审核确认，这里说的“内部”包括（）

A、产品事业部

B、营销事业部办事处

C、产品事业部和营销事业部办事处

D、网规仿真部

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• 案例1：被架空的总经理 某电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。有关部门提出了四个解决方案，请你选择一个最好的方案（）

  A、成立销售公司，统一组织销售，各事业部把产品卖给销售公司，不再负责销售

  B、每月召开一次事业部经理的协调会，解决矛盾交流信息

  C、组建销售中心，负责各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督，而销售的权利和责任仍在事业部。

  D、由市场部派出巡视员到各地事业部调解矛盾，进行协调

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• 关于事业部制组织结构,以下说法中正确的是()
  A.总公司以各事业部为单位制定利润预算
  B.各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现
  C.企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部
  D.各个事业部在重大问题上独立决策,各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏,是一个利润中心

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• 目前，常见的事业部组织结构有产品事业部和（）两类

  A、技术事业部

  B、服务事业部

  C、区域事业部

  D、管理事业部

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• 网规工程师到办事处出差，首先应该填写（），来向本部门主管和办事处相应主管申请出差任务。该文档也将作为在办事处报销的凭证之一。

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• 某公司是一家生产日常消费品的企业，分为三大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴幼儿产品和化妆类产品。每个事业部拥有多条流水线，公司总部对各个事业部进行统一的资源配置。该公司采取的组织结构类型的特点有(  )。

  A、集权化的决策机制放慢了反应速度

  B、能够通过资本回报率等方法对事业部进行成绩考核

  C、职权分派到事业部，并在事业内部进行再次分派

  D、为各事业部分配企业的管理成本比较困难

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