某工程施工，项目经理部要求成本控制程序需要体现动态跟踪控制原理，其主要表现的是重视施工成本的()。

A.最终结果

B.计划形成

C.预测分析

D.发生过程

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• 法人是建设工程活动中的基本主体，下列关于施工企业法人和项目经理部的相关叙述中，有误的是（)。
  A.项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
  B.项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
  C.项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子
  D.项目经理部具有法人资格
  E.项目经理是企业法人授权在建设工程项目的管理者，而项目经理部行为的法律后果由项目经理承担

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• 将广义的成本控制区分为前馈性成本控制、防护性成本控制和反馈性成本控制所依据的分类标志是()。

  A．成本控制的时间

  B．成本控制的原理

  C．成本控制的手段

  D．成本控制的对象

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• 施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。

  
  A、1综合性；2相对独立性；3临时性B、1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理D、1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

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• 项目经理部的成本管理工作还包括哪些？项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些？项目经理部进行成本控制的依据有哪些？

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• 成本降低与成本控制的区别主要表现为（）。

  A．成本控制称相对成本控制，而成本降低则称绝对成本控制

  B．成本控制是要完成预定成本限额，成本降低则为了实现成本最小化

  C．成本控制仅是成本限额项目，成本降低则涉及企业全部活动

  D．成本控制仅为实现成本限额，成本降低包括成本预测和决策分析

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