根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，项目管理层应()。

A.体现以效益为中心的管理职能

B.努力达到社会、企业综合效益最大化

C.确定施工成本管理目标值

D.对生产成本进行管理

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• 企业成本管理的意义主要包括（）。

  A、成本管理能够降低成本，为企业扩大再生产创造条件

  B、成本管理可以增加企业利润，是企业提高经济效益的重要手段

  C、成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力

  D、成本管理能不能够降低成本

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• 关于传统成本管理与作业成本管理的说法正确的有（）。

  A．传统成本管理与作业成本管理所关注的重点没有明显的区别

  B．传统成本管理与作业成本管理职责的划分、控制标准的选择、考核对象的确定以及奖惩兑现的方式不同

  C．传统成本管理忽视非增值成本，而作业成本管理高度重视非增值成本，并注重不断消除非增值成本

  D．作业成本管理忽视非增值成本，而传统的成本管理高度重视非增值成本，并注重不断消除非增值成本

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• 某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话： 1．成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位.监理单位.施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门.各班组和个人都来关心项目成本管理。 2．成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度.质量.成本要同步。 请根据背景资料完成以下各题：成本管理的原则还有成本管理有效化、成本管理科学化。

  A、对

  B、错

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• 作业成本管理与传统成本管理的主要区别有（）。

  A．传统成本管理关注的重点是成本，而作业成本管理关注的重点是作业

  B．传统成本管理重视非增值成本，作业成本管理忽视非增值成本

  C．传统成本管理-般以部门(或生产线)作为责任中心，作业成本管理则是以作业及相关作业形成的价值来划分职责

  D．传统成本管理以企业现实可能达到的水平作为控制标准，作业成本以最优或理想成本作为控制标准

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