某群体工程，主楼地下二层，地上八层，总建筑面积26800㎡，现浇钢筋混凝土框剪结构。建设单位分别与施工单位、监理单位按照《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201)、《建设工程监理合同（示范文本）》（GF—2012—0202)签订了施工合同和监理合同合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：监理工程师在审查施工组织总设计时，发现其总进度计划部分仅有网络图和编制说明。监理工程师认为该部分内容不全，要求补充完善。
事件二：某单位工程的施工进度计划网络图如图1所示。因工艺设计采用某专利技术，工作F需要工作B和工作C完成以后才能开始施工。监理工程师要求施工单位对该进度计划网络图进行调整。
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事件三：施工过程中发生索赔事件如下：
1.由于项目功能调整变更设计，导致工作C中途出现停歇，持续时间比原计划超出2个月，造成施工人员窝工损失13.6万元/月×2月=27.2万元；
2.当地发生百年一遇大暴雨引发泥石流，导致工作E停工、清理恢复施工共闲时3个月，造成施工设备损失费用82万元、清理和修复工程费用24.5万元。
针对上述（1)、（2)事件，施工单位在有效时限内分别向建设单位提出2个月、3个月的工期索赔，27.2万元、327万元的费用索赔（所有事项均与实际相符）。
事件四：某单体工程会议室主梁跨度为10.5m，截面尺寸（b×h)为450m×900mm。施工单位按规定编制了模板工程专项方案。事件一中，施工单位对施工总进度计划还需补充哪些内容？
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背景资料
A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供（供电、供冷、供热）机组、配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采购；金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。
A安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划（见表5）、预算费用计划和质量预控方案。对业主采购的三联供自己、水泵等设备检查、结对技术参数，符合设计要求。设备基础验收合格后，采用卷扬机及滚杠滑移系统将三联供机组二次搬运、吊装就位。安装中设置了质量控制点、做好施工记录，保证安装质量，达到设计及安装说明书要求。
在施工中发生了以下3个事件：
事件1：项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为120元/m，在3月22日结束时检测，B公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达160000元，项目部对B公司提出警告，要求加快施工进度。
事件2：在热水管道施工中，按施工图设计位置施工，碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，要求改变热水管道的走向，结果使水泵及管道安装工作拖延到4月29日才完成。
事件3：在分布式能源中心项目试运行验收中，有一台三联供机组员噪音较大，经有关部门检验分析及项目部提供的施工文件证明，不属于安装质量问题，后增加机房的隔音设施，验收通过。
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针对事件3中，施工单位需要哪些资料才能证明自己没有过错？ -
某群体工程，主楼地下二层，地上八层，总建筑面积26800㎡，现浇钢筋混凝土框剪结构。建设单位分别与施工单位、监理单位按照《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201)、《建设工程监理合同（示范文本）》（GF—2012—0202)签订了施工合同和监理合同合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：监理工程师在审查施工组织总设计时，发现其总进度计划部分仅有网络图和编制说明。监理工程师认为该部分内容不全，要求补充完善。
事件二：某单位工程的施工进度计划网络图如图1所示。因工艺设计采用某专利技术，工作F需要工作B和工作C完成以后才能开始施工。监理工程师要求施工单位对该进度计划网络图进行调整。
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事件三：施工过程中发生索赔事件如下：
1.由于项目功能调整变更设计，导致工作C中途出现停歇，持续时间比原计划超出2个月，造成施工人员窝工损失13.6万元/月×2月=27.2万元；
2.当地发生百年一遇大暴雨引发泥石流，导致工作E停工、清理恢复施工共闲时3个月，造成施工设备损失费用82万元、清理和修复工程费用24.5万元。
针对上述（1)、（2)事件，施工单位在有效时限内分别向建设单位提出2个月、3个月的工期索赔，27.2万元、327万元的费用索赔（所有事项均与实际相符）。
事件四：某单体工程会议室主梁跨度为10.5m，截面尺寸（b×h)为450m×900mm。施工单位按规定编制了模板工程专项方案。绘制事件二中调整后的施工进度计划网络图（双代号），指出其关键线路（用工作表示），并计算其总工期（单位：月）。 -
背景资料
某钢厂炼钢技改项目内容包括钢结构、工艺设备、工业管道、电气安装等，为节能减排，新增氧气制取、煤气回收和余热发电配套设施。炼钢车间起重机梁轨顶标高27.8m，为多跨单层全钢结构（塔楼部分多层）。炼钢工艺采用顶底复合吹炼，转炉吹氧由球罐氧气干管（D426×9，P=2.5MP）经加料跨屋面输送至氧枪阀门室。
该项目由具有承包资质的A公司施工总承包。在分包单位通过资格预审后，经业主同意，A公司将氧气站、，煤气站和余热发电站机电安装工程分包给具有相应专业资格和技术资格的安装单位。
A公司项目部进场后，根据图纸、合同、施工组织设计大纲、装备技术水平集现场施工条件进行施工组织总设计编制，塔楼钢结构和工艺设备采用3000t.m塔吊主吊方案经过批准通过。项目实施过程中，项目部在安全和质量管理方面采取措施如下：
措施1：针对工程特点，塔楼施工现场存在危险源较多，项目部仅对临时用电触电危险、构件加工机械伤害危险、交叉作业物体打击危险以及压力试验、冲洗、试运转等危险源进行辨识和评价，经公司审定，补充完善后，制定了相应安全措施和应急预案，健全现场安全管理体系。
措施2：针对氧气管道管口错边量超标，内壁存在有只、锈蚀、铁屑等原因易引起燃烧爆炸事故，项目部编制施工方案时，制订了包括材料检验、管道试验等关键工序为内容的施工工艺流程，经批准后严格执行，
措施3：氧气站球罐的球壳板和零部件进场后，A公司项目部及时组织检查和验收，确保分包单位按计划现场组焊。
A公司审查分包单位专业资格包括哪些内容？氧气站分包单位必须具备何种技术资格？ -
某群体工程，主楼地下二层，地上八层，总建筑面积26800㎡，现浇钢筋混凝土框剪结构。建设单位分别与施工单位、监理单位按照《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201)、《建设工程监理合同（示范文本）》（GF—2012—0202)签订了施工合同和监理合同合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：监理工程师在审查施工组织总设计时，发现其总进度计划部分仅有网络图和编制说明。监理工程师认为该部分内容不全，要求补充完善。
事件二：某单位工程的施工进度计划网络图如图1所示。因工艺设计采用某专利技术，工作F需要工作B和工作C完成以后才能开始施工。监理工程师要求施工单位对该进度计划网络图进行调整。
[up2015/abc316046ae-d7a9-42a1-b2c0-dd1c584e4971.jpg]
事件三：施工过程中发生索赔事件如下：
1.由于项目功能调整变更设计，导致工作C中途出现停歇，持续时间比原计划超出2个月，造成施工人员窝工损失13.6万元/月×2月=27.2万元；
2.当地发生百年一遇大暴雨引发泥石流，导致工作E停工、清理恢复施工共闲时3个月，造成施工设备损失费用82万元、清理和修复工程费用24.5万元。
针对上述（1)、（2)事件，施工单位在有效时限内分别向建设单位提出2个月、3个月的工期索赔，27.2万元、327万元的费用索赔（所有事项均与实际相符）。
事件四：某单体工程会议室主梁跨度为10.5m，截面尺寸（b×h)为450m×900mm。施工单位按规定编制了模板工程专项方案。事件三中，分别指出施工单位提出的两项工期索赔和两项费用索赔是否成立，并说明理由。 -
背景资料
A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供（供电、供冷、供热）机组、配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采购；金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。
A安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划（见表5）、预算费用计划和质量预控方案。对业主采购的三联供自己、水泵等设备检查、结对技术参数，符合设计要求。设备基础验收合格后，采用卷扬机及滚杠滑移系统将三联供机组二次搬运、吊装就位。安装中设置了质量控制点、做好施工记录，保证安装质量，达到设计及安装说明书要求。
在施工中发生了以下3个事件：
事件1：项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为120元/m，在3月22日结束时检测，B公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达160000元，项目部对B公司提出警告，要求加快施工进度。
事件2：在热水管道施工中，按施工图设计位置施工，碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，要求改变热水管道的走向，结果使水泵及管道安装工作拖延到4月29日才完成。
事件3：在分布式能源中心项目试运行验收中，有一台三联供机组员噪音较大，经有关部门检验分析及项目部提供的施工文件证明，不属于安装质量问题，后增加机房的隔音设施，验收通过。
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请问事件2中承包单位如何才能修改图纸？请问延误是否影响工期？