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高新技术企业新建厂区里某8层框架结构办公楼工程，采用公开招标的方式选定A公司作为施工总承包。施工合同中双方约定钢筋、水泥等主材由业主供应，其他结构材料及装饰装修材料均由总承包负责采购。施工过程中，发生如下事件：事件一：钢筋第一批进场时，供货商只提供了出厂合格证，业主指令总承包对该批钢筋进行进场验证，总承包单位对钢材的品种、型号、见证取样进行了质量验证。对铜筋的屈服强度、抗拉强度进行了复试。监理单位提出了意见。事件二：袋装水泥第一批进场了300t，水泥为同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号。业主指令总承包进行进场复试，总承包单位对水泥的抗折强度、抗压强度进行了一组复试。复试合格后，总承包方直接安排投入使用。使用过程中，水泥出现了质量问题。建设单位认为是总承包单位作的复试，质量责任应由总承包单位负责。监理单位下达了停工令。事件三：总承包单位按《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）规定，对商品混凝土、砂石、砌体材料、石材、胶合板实行备案证明管理。事件四：总承包单位依据质量稳定、履约能力强的原则选择了建筑外墙金属窗、塑料窗生产厂家，并进行了抗风压性能复试。指出事件四中不妥之处，并分别说明正确做法。
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某4层框架结构厂房，建筑面积为5200Hi2。工程开工前施工图纸齐全，且现场已达“三通一平”标准。建设单位通过邀请招标的方式确定了A公司为施工承包单位，并于2016年1月20日，双方签订了固定总价的施工合同。合同中约定：(1)合同工期为360天，每提前1天奖励3000元，每拖延1天罚款5000元；(2)A公司不得将工程转包，但允许分包；(3)该工程质量实行终身保修；(4)施工单位按监理工程师批准的施工组织设计组织施工，不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。在施工过程中发生了如下事件：事件一：建设单位修改工程设计，造成停工待图3天。事件二：7月份遇到特大暴雨，导致全场性停工10天；8月份又遇到季节性降雨，导致停工3天。事件三：在竣工验收时监理工程师要求对隐蔽工程进行复验，施工单位拒绝检查，停工2天，后由于复验又造成工期延误6天（复验结果合格）。最后，施工单位的实际工期为389天。建设单位采取的招标方式是否合适？（该项目为国有资金占主导地位）说明理由。
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某工程项目建筑面积6200
，地上12层，地下2层，采用框架剪力墙结构体系。施工单位编制了单位工程施工组织设计，在施工平面图设计中依次考虑了如下几项工作：（1）布置现场内的运输道路，因场地条件限制采用主干道和消防车道合一单向行驶，道路宽度为3.2m；（2）确定起重机的位置，本工程采用一台有轨式塔吊，为方便运输，将塔吊安放在临现场大门一侧；（3）确定仓库及加工场的位置；（4）布置水电管线，其中沿距拟建房屋30m远的主干道路边每隔150m布置一个消火栓；（5）布置临时房屋，并在项目经理部办公室的墙面上悬挂了“五牌”和“二图”；（6）技术经济指标分析。当该工程进行到第8层拆除钢模板时，将拆下的18根钢管（每根长4m）和扣件运到井字架的吊盘上，5名工人随吊盘一起从8层高处下落。此时，该机器的操作人员因事未归，一名刚刚招来两天的合同工亓动了卷扬机，卷扬机下降过程中，钢丝绳突然折断，人随吊盘下落坠地，造成2人死亡，3人重伤。若将上述依次考虑的各项工作作为施工平面图的设计步骤是否妥当，如果不妥，其正确的步骤是什么？ -
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施工过程中发生下列事件：事件一：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。事件二：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。事件三：工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月，发生费用1.6万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。事件四：工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。事件四发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确？说明理由。 -
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