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某民用机场场道工程建设工程项目,其初步设计已经完成,建设用地和筹资也已落实,监理单位已经落实,某一级企业施工工程公司通过竞标取得了该项目的总承包任务,签订了工程承包合同,并实行了项目经理责任制,并建立了项目经理部。施工项目经理部的内部关系的协调包括哪些协调内容,如何分别实施?
相关标签： 经理部
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施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析的主体分别是（ ）．
A、项目经理部和企业财务部门
B、项目经理部和项目经理部
C、企业财务部门和企业财务部门
D、企业财务部门和经理部 -
施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面：（）。
A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D、施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成立，随着项目的竣工而解体
E、施工项目经理部与企业存在着双重关系
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关于项目经理部的说法，正确的是（）。
A.项目经理部是施工企业的常设下属机构B.施工项目不论规模大小，均应当设立项目经理部C.项目经理部可以独立承担民事责任D.施工企业应当明确项目经理部的职责 -
关于项目经理与项目经理部的表述中，不正确的是（）。
A.项目经理部不具备法人资格
B.项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担
C.项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作
D.项目经理部没有按照合同约定完成施工任务，则应由项目经理部承担违约责任