工程类

上海利强建设工程有限公司与投资单位签订了某废油加工生产线新建厂房项目施工总承包合同。业主委托××投资咨询公司对施工全过程进行项目管理和咨询。该项目总投资为2亿元，由于碰到世界性金融危机，业主要求采取措施控制投资，争取节约投资5%以上。××投资咨询公司对项目的管理属于()的项目管理。

A.业主方

B.总承包方

C.总承包管理

D.咨询方

某施工工地正在施工，脚手架工人正在搭设35米的脚手架。吊机将脚手管捆绑吊放在脚手架上，一名工人在搬运脚手管时致使脚手管滑落造成底部一名施工作业人员头部受到打击，一侧耳朵缺失。现场管理人员发现后，赶紧组织了抢救工作，为了杜绝此类危险再次发生，全场停工整改一天。由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力的额外开支，承包人可以提出()索赔。

A.工程变更

B.工程延期

C.工程加速

D.工程终止

关于建设工程施工合同分析，下列说法错误的是()。

A.合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责

B.合同分析与招投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似

C.合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并制定风险对策等

D.合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收移交和保修等

项目结构的编码依据是()。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.合同结构图

D.工作流程图

决策阶段管理工作的主要任务是()。

A.调查研究

B.确定项目的定义

C.经济分析

D.项目立项

某施工工地正在施工，脚手架工人正在搭设35米的脚手架。吊机将脚手管捆绑吊放在脚手架上，一名工人在搬运脚手管时致使脚手管滑落造成底部一名施工作业人员头部受到打击，一侧耳朵缺失。现场管理人员发现后，赶紧组织了抢救工作，为了杜绝此类危险再次发生，全场停工整改一天。工程师收到正式最终报表及结清单之后（），应向业主递交一份最终付款证书。

A.7天内

B.14天内

C.28天内

D.56天内

某施工工地正在施工，脚手架工人正在搭设35米的脚手架。吊机将脚手管捆绑吊放在脚手架上，一名工人在搬运脚手管时致使脚手管滑落造成底部一名施工作业人员头部受到打击，一侧耳朵缺失。现场管理人员发现后，赶紧组织了抢救工作，为了杜绝此类危险再次发生，全场停工整改一天。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和()的双重作用。

A.战术安排

B.组织安排

C.合理布置

D.文明施工

某施工工地正在施工，脚手架工人正在搭设35米的脚手架。吊机将脚手管捆绑吊放在脚手架上，一名工人在搬运脚手管时致使脚手管滑落造成底部一名施工作业人员头部受到打击，一侧耳朵缺失。现场管理人员发现后，赶紧组织了抢救工作，为了杜绝此类危险再次发生，全场停工整改一天。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，并且应尽可能使设计工作进度与招标、施工和()等工作进度相协调。

A.设备调试

B.生产准备

C.物资采购

D.竣工验收

业主方的项目管理任务中，()是项目管理中最重要的任务。

A.投资控制

B.进度控制

C.安全管理

D.质量控制

某施工工地正在施工，脚手架工人正在搭设35米的脚手架。吊机将脚手管捆绑吊放在脚手架上，一名工人在搬运脚手管时致使脚手管滑落造成底部一名施工作业人员头部受到打击，一侧耳朵缺失。现场管理人员发现后，赶紧组织了抢救工作，为了杜绝此类危险再次发生，全场停工整改一天。工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在()报送业主。

A.现场监理组进场前

B.工程开工前

C.召开第一次工地会议前

D.施工招标开始前