常见的经典组织结构形式有：（）、事业部制、矩阵制和委员会。

A、曲线职能制

B、直线职能制

C、双线职能制

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• 下列工程项目管理组织机构形式中，下级执行者接受多方指令，容易造成矛盾的是（）。
  A.矩阵制和职能制B.职能制和直线制C.直线制和直线职能制D.直线职能制和矩阵制

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• （）的分工形式的组合统称为事业部制。

  A．职能制和地区制

  B．职能制和产品制

  C．产品制和地区制

  D．职能制、产品制、地区制

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• 下列对于职能制结构和矩阵结构的比较中，错误的是（）。

  A．相对于职能制结构来说，矩阵结构的稳定性较差

  B．职能制结构相对于矩阵结构的一个重要优势在于适应性强

  C．矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业

  D．职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

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• 共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。 此跨国家电企业采取事业部制的优点有()。A:管理工作容易B:提高决策质量C:容易激发员工积极性D:有利于加强职能部门的合作

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