共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。 此跨国家电企业采取事业部制的优点有()。A:管理工作容易B:提高决策质量C:容易激发员工积极性D:有利于加强职能部门的合作

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• 企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品，其组织结构通常的类型是（　　）。

  A、矩阵结构

  B、职能制结构或事业部制结构

  C、事业部制结构或矩阵结构

  D、事业部制结构或战略经营网络型结构

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• 下列关于事业部制组织架构的缺点的表述中不正确的有（）。

  
  A.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求B.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面C.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较容易D.事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利E.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响

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