共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。根据以上资料，回答下列问题： 采用事业部制的企业，应具备的条件是()。A:组织规模较大B:组织较集中于一地C:组织的产品种类繁多D:组织的服务种类繁多

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• 事业部制比直线职能制分权化程度高，因而事业部制结构的有机化程度大大提高。（）

  A、对

  B、错

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• 关于事业部制组织结构,以下说法中正确的是()
  A.总公司以各事业部为单位制定利润预算
  B.各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现
  C.企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部
  D.各个事业部在重大问题上独立决策,各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏,是一个利润中心

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• (2017年)威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分部负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（　）。
  A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
  B.集权化的决策机制放慢了反应速度
  C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派
  D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难
  

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