（）属于规划质量管理的输出。
A.项目管理计划
B.需求文件
C.风险登记册
D.质量核对单

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• 项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

  A、更新风险登记册和制定风险应对计划

  B、审查风险管理计划

  C、与所有团队成员分享更新的风险登记册

  D、审查项目管理计划

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• 公司总裁担心某次自然灾害对公司的影响，管理层应如何识别需要应用其资源并减轻潜在影响的领域（）

  A、制定并保留一份积极的风险登记册，八包含风险减轻战略和成本效益分析

  B、根据定性风险分析和预期损失，制定并保留一份积极的风险登记册

  C、让每个开发团队在信息辐射器上张贴最高风险的开发项

  D、通过将开发团队分隔成两个地方来避免风险，确保知识持续性

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• 一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）

  A、提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册

  B、将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。

  C、更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。

  D、将该风险登记进风险登记册，并继续项目。

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• 仪器设备信息管理采用（）方法。

  A、计算机数据库

  B、登记册

  C、账本

  D、各科设备管理员联席会

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• 制定预算过程的主要输入包括（）。

  A、范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产

  B、活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历

  C、活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同

  D、成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见

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