[单项选择题]"营改增"后，下列行业中，改征增值税的是（）。
A.鉴证咨询服务业
B.通信业
C.酒店业
D.娱乐业

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• 从我国通信业发展的历史进程可以看出，我国通信业的经营体制经过（　）阶段。

  A、通信公司竞争经营

  B、政企不分、邮电合营

  C、国有通信公司垄断经营

  D、邮电分营、政企分开

  E、私营企业独家经营

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• 下列属于营业税的应税劳务有()

  A.修理修配业

  B.仓储业

  C.邮电通信业

  D.加工业

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• 下列关于通信业增加值的说法正确的有（　　）。[2008年真题]

  A、通信业增加值是指通信业在核算期内从事生产或劳务活动的最终成果

  B、在实际工作中，通信业增加值主要采用支出法进行计算

  C、按照收入法计算的增加值由固定资产折旧、生产税净额和营业盈余组成

  D、从理论上讲，生产法、收入法计算的增加值应该是不一致的

  E、采用生产法计算增加值的公式为：增加值＝总产出－中间消耗

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• 绿安集团创建于上世纪90年代，专门从事化工原料贸易，化工原料主要来源于国内生产企业。在绿安集团成立后的几年内，国内民用化工产品的市场不断扩大，对化工原料的需求日益增加，绿安集团的业务开展得红红火火，利润持续增长。2000年开始，在董事长李先生的推动下，绿安集团实施第一次战略转型：走“工贸结合”的道路，凭借绿安集团的贸易优势，尤其是多年积累的信息优势和渠道优势，把产业链延伸到工业实体领域，做出自己的产品，树立自己的品牌，以适应未来市场趋势和行业环境的变化。2002年，绿安集团成立了一家化纤企业，产品主要是地毯纱线，这种纱线是地毯纺织企业的主要原料。这家企业成立后不久就实现了盈利，以后几年内产销量不断增加，成为绿安集团新的利润增长点。
  2008年国际金融危机爆发，化工产品制造行业遭遇了严重的困难，由于需求增速放缓以及企业自主创新能力不足、同质化竞争严重，行业的发展陷于停滞。绿安集团化纤企业的销售量开始下降，难以实现当年的计划目标。董事长李先生从中既看到了挑战，也看到了机会，他又提出并组织实施了绿安集团的又一次战略变革：将绿安集团的产业链进一步向下游延伸至终端产品--地毯行业。年底，绿安集团克服了变革阻力，投资新建了地毯生产企业。几年来，随着中国酒店业、房地产业的迅猛发展以及人们居住条件的改善，国内地毯市场的潜力被逐渐开发出来，绿安集团的地毯生产企业也持续呈现产销两旺的局面。
  要求：
  （1）简要分析绿安集团所经历的两次战略变革的时机选择、模式和类型。
  （2）简要分析绿安集团管理层应从哪些方面考虑克服第二次战略变革阻力的策略。
  （3）简要分析绿安集团实施纵向一体化战略所属的类型及其主要优点。
  

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• 通信业的社会作用包括（　　）。

  A、通信业促进了国际合作与交流

  B、通信业推动了金融模式的创新

  C、通信业促进了企业结构的变革

  D、通信业促进了人类自身的发展

  E、通信业是社会信息化的基本保障

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