易搜题 > 金融财经 > 财经其他 > 问题详情
问题详情

华天服饰股份有限公司(以下简称华天公司或公司)成立于1997年,主营高档精纺呢绒、高档西服、职业服的生产和销售,以及品牌服装经营的大型现代化男性服装企业。华天公司首创“无干扰、自选式”的购物服务模式,为消费者提供了无干扰、自由自在的购衣环境。在门店的货架旁、试衣间中设有按铃,如果顾客需要服务,只需按铃,门店的专业服务人员就会在最短时间内来到顾客的身边为他提供优质周到的服务。公司每年的广告支出占销售额的4%,并且聘请阳光帅气的当红男星出任形象代言人,其青春、健康的男装形象广告在电视黄金档播出,积极扩大了品牌影响力。公司联合福利基金会共同发起“多一克温暖”大型公益活动,为中西部贫困山区的师生捐献价值超过百万元的冬衣。为了更好地防范风险,风险管理职能部门对公司的内外部风险因素进行了较全面地评估,并且采取了应对措施,部分风险情况如下:(1)随着消费需求的更加个性化,产业进一步细分,购物中心和电子商务对市场格局产生了一定的影响,许多品牌不断调整战略,谋求生存发展。在国内经济环境、消费者理念以及国际快时尚品牌的影响下,行业竞争加剧。为此,公司将根据宏观环境不断优化产业经营,凭借核心竞争优势做好经营创新的基础工作,提高抵御风险的核心竞争力。(2)企业的服装产品全部为男装,产品较为单一,一旦男装产品出现问题对企业的打击较大。华天公司开始着手女装的设计与生产,但是女装款式多样,市场流行趋势变化过快,公司设计的女装能否紧跟流行趋势成为一大难题。为此华天公司高薪聘请优秀的设计师以推动女装的设计与生产。(3)服装销售与天气变化息息相关,目前公司的门店大部分是街边店,极端气候特别是节假日雨雪天气出现的频次增加,对公司的短期销售产生不利影响。为此,公司将加大对气候因素的分析与考虑,提高部分产品的补单比率,降低恶劣气候对公司服装销售的影响。、简要分析华天公司的促销策略。、简要分析华天公司面临的主要风险。

未找到的试题在搜索页框底部可快速提交,在会员中心"提交的题"查看可解决状态。 收藏该题
查看答案

相关问题推荐

  • 新声冰箱是立信旗下的一款冰箱品牌。近年来,我国厨房家电行业的竞争日趋激烈,冰箱作为家庭必备电器,行业竞争趋于白热化,这让新声冰箱面临巨大的压力。我国市场充斥着数十种冰箱品牌,这些品牌大致可以分为三类。以海龙、新声、科飞、得利为代表的老牌国产冰箱品牌,经过多年的发展,基本占据大部分中端市场。这类国产老牌企业生产的冰箱,外观设计朴实中等,产品质量久经考验,价格也为广大普通家庭消费者接受。SM、SX、DZ等国际品牌企业看好中国巨大的市场以及消费潜力,凭借先进的技术、时尚高端的外形、雄厚的资金实力强势进入中国市场,占据产业的高端市场。同时,市场中还存在大量中小家电企业,这些企业大多依靠低廉的价格赢得低端消费者的青睐,外观设计水平较低,产品质量也与国内外中高端产品存在较大差距。立信集团近年来发展迅猛,规模日益扩大。集团旗下除了新声外,还有立信和声科共计三大品牌,旗下业务还渗透到了地产、现代服务领域。凭借其强大的资金实力,立信下一步计划将新声冰箱打造成国际知名的高端品牌。但是有专家建议,冰箱行业竞争激烈,与SM、SX、DZ等国际高端品牌正面抗衡的难度较大,新声品牌应继续保持价格优势,同时应抓住时下流行趋势,改善外观设计,提升品牌知名度。、运用“外观设计”和“价格水平”两个战略特征,各分为“高”、“中”、“低”三个档次,对国内外各大冰箱品牌进行战略群组划分。、根据战略群组分析的作用,对专家的建议进行分析。
  • 近年来,随着家庭轿车同质化现象加剧,国产轿车生产商P公司面临着前所未有的压力。P公司与其主要供应商签订合作协议,希望以此减少原材料的价格波动对整车成本的影响,同时P公司还致力于重组零部件采购系统及供应商系统,以进一步降低成本、提升品质。根据上述材料判断,P公司采取的业务单位战略是()。
    A.一体化战略B.差异化战略C.集中化战略D.成本领先战略
  • 贵义公司是一家手机、电脑等电子产品生产企业,公司经常同时研发多款新型产品,以产品更新换代速度快来抢占市场份额。虽然贵义公司不断推出大量新品,但是由于研发占用的资金过多导致其在新品宣传方面没有足够的资金,使得新产品带来的效益没有想象中的那么好。贵义公司采取的组织的战略类型是()。
    A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织
  • 甲公司是一家手机生产、销售企业。近年来公司为了能够专注于核心技术的研发,将一部分手机零部件的生产制造业务外包给外部企业。这些外包业务的具体方案的制定和实施由生产部门完成。甲公司的手机零部件生产制造业务的外包方是由生产部门的经理王某推介的,并由王某与承包方乙公司签订了业务外包合同。甲公司内部审计部门进行内部检查时,发现与乙公司的手机零部件外包合同价格明显的超出了一般市场价格,甚至承包方曾因产品质量问题而被其他企业解约。经内审部门进一步追查发现,乙公司给了王某高额回扣,而且王某串通乙公司生产部门的王某等人,在零部件的设计、生产过程中使用次等原材料,以次充好,将生产次等零部件节省下来的预算资金据为己有。对于甲公司而言,零部件业务外包属于重大外包项目,乙公司交给甲公司的货物必须由质检部门的相关专业人员检查后才能入库,内审部门发现王某在质检环节贿赂了主质检专家李某,由其出具虚假质检报告,从而乙公司生产的零部件顺利进入甲公司手机生产环节。、根据《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》,分析甲公司的零部件外包业务存在的主要风险。
  • 资料一目前我国的啤酒行业趋于成熟,行业增长率降低。同时,啤酒的原材料大麦、啤酒花等价格持续上涨,给啤酒行业带来巨大的成本压力。A公司是一家啤酒生产企业,旗下的A品牌啤酒在国内久负盛名。现有啤酒企业中主流啤酒消费的同质化趋势日益明显,在保护主打品牌的同时,还充分利用自己的品牌、资金、渠道等诸多优势进行同质产品的横向延伸,导致啤酒在质量上彼此之间是没有多大差别的。而且没有形成显著的产品细分市场,产品的差异化程度较低。由于啤酒产品的差异化很小,购买者可以在多种产品中进行选择,加之啤酒行业的竞争非常激烈,只要有利益的倾斜,购买者马上就会改变供应商,转换成本非常低。啤酒企业前期投入较大,退出成本较高。啤酒行业的设备投入、广告投入、流动资金、通路和库房占用的存货都需要大量的成本。因此固定成本与可变成本的比率较高,企业会尽可能地增大自己的产销量来降低产品的单位成本,进而抢夺市场份额。目前,规模经济在啤酒行业中普遍存在。而且行业中已经有了具有明显规模优势的大企业,如
    A、B、C三大全国品牌。规模经济效益几乎可以表现在A公司(A品牌)经营的所有活动之中,包括采购、研发、市场营销等。现在的啤酒企业已经占据了理想的分销渠道,新的进入者必须通过压价、大量的广告投入等方法促使分销渠道接受其产品,而且开辟分销渠道的成本较高。虽然啤酒的市场增长率较低,但A公司的产品在国内的市场份额排名第一。A公司将积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。管理组织采用事业部制,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责经营。资料二A公司拟定了如下发展战略:(1)公司将继续积极开拓国内外市场,发展沿海、沿黄河流域优势市场,不断提升现有产能的利用效率。(2)公司将继续整合市场资源,不断完善营销渠道和网络、创新营销方式,加快销售网络一体化进程建设,建立最具竞争力的渠道网络和销售运作模式,通过推进实施市场一体化整合,着力提升营销效率和协同性,带动销量和收入的增长,进一步提升市场占有率。(3)公司将通过新产品开发、产品结构调整持续优化品牌、品种结构,以品牌带动品类发展,加快向高附加值产品的转型升级及加大推广力度。为了配合公司发展战略的实施,A公司计划实施战略变革。企业的发展离不开强大的人力资源支撑,A公司决定,一方面面向社会招聘具有管理专长和技术专长的员工,另一方面让现有高管参加为期五周的管理课程,以提高企业整体的管理水平和技术水平。在人力资源的管理中,重新制定人力资源管理的相关政策,加强对人力资源的绩效评估,发现能力差距和业绩差距,为激励与奖励机制的实施提供相关信息。积极探索应用物联网、大数据、移动应用等新一代信息技术,引进智能工厂模式,推动传统型生产模式向“互联网+工业”转型。通过信息技术的应用,有效的降低了A公司的成本,使A公司的成本大大低于同行业竞争对手。、根据资料一,利用波特五力模型对我国啤酒行业进行分析。、根据资料一,指出A公司的产品属于波士顿矩阵的哪类业务,判断A公司采取的战略及措施是否恰当,如果存在不当之处,请提出合理建议。、根据资料二,简要分析A公司拟定的发展战略的类型(能细分的,请进一步细分)。、根据资料二,简要分析A公司实施战略变革的类型。、指出企业对个人进行绩效评估时可以采用的方法。、根据资料二,依据信息技术与竞争战略,分析A公司采用的基本竞争战略类型。
联系客服 会员中心
TOP