（一）
20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后；在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。
根据以上资料，回答下列问题：
采用事业部制的企业，应具备的条件是（)。
A.组织规模较大
B.组织较集中于一地
C.组织的产品种类繁多
D.组织的服务种类繁多

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• 下列有关事业部制组织形式的描述，错误的是（）。

  A、事业部制实行相对的独立经营、自负盈亏

  B、事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营

  C、事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率

  D、事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务

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• 威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有()。

  A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

  B.集权化的决策机制放慢了反应速度

  C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派

  D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

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• 企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品，其组织结构通常的类型是（　　）。

  A、矩阵结构

  B、职能制结构或事业部制结构

  C、事业部制结构或矩阵结构

  D、事业部制结构或战略经营网络型结构

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