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共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后,在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构,如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等,每个事业部实行分权管理。根据以上资料,回答下列问题: 此跨国家电企业采取事业部制的优点有()。A:管理工作容易B:提高决策质量C:容易激发员工积极性D:有利于加强职能部门的合作
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简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处,并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。
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事业部制比直线职能制分权化程度高,因而事业部制结构的有机化程度大大提高。()
A、对
B、错
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距阵制组织形式是将()两种形式的原理结合使用,其特点是双道命令系统。
A、直线—职能制和事业部制
B、职能制和事业部制
C、直线制和事业部制
D、直线制和虚拟组织机构
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关于事业部制的特点,说法正确的是()
A、公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题
B、各事业部之间有比较、有竞争,这种比较和竞争有利于企业的发展
C、事业部内部的供、产、销之间不容易协调
D、公司与事业部的职能机构重叠,造成管理人员浪费
E、事业部实行独立核算,各事业部只考虑自身的利益,影响事业部之间的协作