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房地产开发项目管理中,工程量增减、索赔等事宜的处理,属于()管理。
A.合同
B.进度
C.费用
D.质量
相关标签: 工程量 项目管理
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在国际上业主方项目管理的方式主要有()。
A.业主方自行项目管理
B.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作
D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员领导项目管理咨询公司委派的项目经理
E.业主方委托承包商进行项目管理
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关于分部分项工程清单工程量和定额子目工程量的说法,正确的是()。
A.定额子目工程量应严格按照与所采用的定额相对应的工程量计算规则计算
B.一个清单项目只对应一个定额子目时,清单工程量和定额工程量完全相同
C.清单工程量计算的是主项工程量,应与定额子目的工程量一致
D.清单工程量通常可以用于直接计价
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某工程基础施工中出现了意外情况,导致工程量增加,如果合同规定工程量增减5%为承包商应承担的风险,采用比例分析法,则承包商可以提出的工期索赔值为()。
A.工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量/5%
B.工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量×5%
C.工规索赔值=原工期×(新增工程量一原工程量)×5%/原工程量
D.工期索赔值=原工期×(新增工程量一原工程量×5%)/原工程量